스포츠타임

스포츠타임

GS칼텍스, 한 방에 무너져..감독의 결정 실수로 역전패해

2024~2025 V리그 여자부 5라운드에서 GS칼텍스와 페퍼저축은행의 맞대결이 서울 장충체육관에서 펼쳐졌다. 3세트, GS칼텍스는 23-17로 리드하고 있었고, 세트 승리를 눈앞에 두고 있었다. 그러나 페퍼저축은행은 장위의 다이렉트 킬을 시작으로 연속 득점에 성공하며 23-21까지 추격했다. GS칼텍스는 뚜이의 속공으로 24-21, 세트 포인트에 도달하면서 승리를 거의 확신했다. 하지만 그 후 일어난 일들은 많은 이들을 충격에 빠뜨렸다.

 

세트 승리를 단 1점 남겨둔 상황에서 GS칼텍스 이영택 감독은 뜻밖의 교체를 지시했다. 세터 안혜진을 후위로 보내고 김지원 대신 아웃사이드 히터 김주향을 전위로 배치하는 ‘더블 스위치’ 교체였다. 김주향을 전위로 넣은 이유는 블로킹을 강화하려는 의도와 함께 공격 자원을 3명으로 늘리려는 전략이었다. 그러나 이 교체가 예상과는 달리 GS칼텍스에 불리하게 작용하기 시작했다.

 

페퍼저축은행은 GS칼텍스의 공격을 막고, 김미연의 디그가 그대로 페퍼저축은행 코트로 넘어가 장위가 이를 쉽게 밀어넣으며 24-22로 추격했다. 이영택 감독은 작전 타임을 요청했고, 김주향에게 “레프트로 가서 리시브해”라며 리시브 지시를 내렸다. 리시브 라인에는 이미 아웃사이드 히터 권민지, 김미연, 리베로 한수진이 있었고, 김주향에게 추가적인 리시브를 맡기라는 지시는 상당히 의아한 상황이었다. 김주향은 이 지시에 “제가요?”라며 자신 없는 표정을 보였고, 이는 경기 후 큰 논란이 되었다.

 

김주향은 리시브에서 강점이 없는 선수였다. 그녀는 180cm의 신장으로 아웃사이드 히터로서는 괜찮은 크기를 자랑하지만, 리시브 능력에는 한계가 있었다. 그 결과 박정아의 서브가 김주향에게 날아왔고, 리시브는 크게 흔들리며 공격을 시도할 기회를 만들지 못했다. 공은 페퍼저축은행으로 넘어갔고, 페퍼저축은행은 장위의 백 A속공으로 24-23까지 추격했다.

 

그 후 김주향은 또 한 번 서브를 받아내지만, 이번에는 퀵오픈을 시도했으나 197cm의 장위에게 가로막혔다. 결국 점수는 24-24, 듀스 상황으로 접어들었다. 이영택 감독은 실바를 교체 투입하려 했지만, 남은 교체 카드는 단 1번뿐이었다. 이미 세터 안혜진을 교체로 바꾼 뒤였기 때문에, 실바를 투입하려면 세터와 교체해야 했고, 그러면 세터가 사라져 공격에서 큰 어려움이 발생할 수밖에 없었다. 결국 실바는 교체되지 못하고, GS칼텍스는 김주향을 리시브 라인에 다시 세워야 했다.

 

 

페퍼저축은행은 GS칼텍스의 실수를 놓치지 않고 3세트를 승리로 이끌었다. GS칼텍스는 4세트를 따내며 경기를 5세트로 끌고 갔지만, 5세트에서 12-15로 패하며 결국 세트 스코어 2-3으로 패했다. GS칼텍스는 시즌 21패(5승)째를 기록하게 됐다.

 

경기 후 이영택 감독은 자신의 실수를 인정하며 “오늘은 저 때문에 졌다. 선수들은 열심히 했다. 충분히 잡을 수 있는 경기를 제 실수로 그르쳤다”고 고백했다. 감독이 교체 카드를 착각한 실수는 긴박한 상황에서 충분히 일어날 수 있는 일이지만, 그보다 더 큰 문제는 선수들의 태도였다. 이날 실바는 팀 공격의 51.2%를 책임지며 55점을 기록했지만, 실바에게 의존하는 경기가 반복되고 있다는 점은 큰 문제로 지적되었다.

 

특히 김주향은 고액 연봉을 받는 선수로서 승부처에서 더 큰 책임감을 보여야 했다. 그러나 그녀는 리시브 지시를 받은 후 자신 없는 태도를 보였고, 결국 GS칼텍스의 중요한 순간에 팀에 큰 영향을 미쳤다. 실바와 같은 선수들이 팀을 이끌어가야 하지만, 다른 선수들의 역할이 부족하다면 팀 전체의 성장은 어려울 수밖에 없다. 그럼에도 불구하고 GS칼텍스의 어린 선수들은 실바에게만 의존하며 성장할 기회를 놓친 채 경기를 이어가고 있다. 이러한 상황에서는 다음 시즌에도 큰 변화를 기대하기 어렵다.

 

이번 경기는 감독의 실수와 선수들의 태도 문제로 GS칼텍스에게 씁쓸한 결과를 가져왔다. 이영택 감독은 실수에 대한 책임을 인정했지만, 선수들이 자신감을 가지고 경기에 임하며 상황을 해결할 능력을 키워야 한다. 실바가 없을 때 다른 선수들이 역할을 다하지 않으면, 팀 전체가 어려움을 겪을 수밖에 없다. GS칼텍스는 이 교훈을 바탕으로 향후 경기에서 개선된 모습을 보여야 할 것이다.

 

BTS, 바비, 게임까지…호텔의 상상초월 변신이 시작됐다

띄웠다. 이는 단순한 숙박 서비스를 넘어, 고객에게 특별한 ‘경험’을 판매하려는 업계의 전략적 변화를 명확히 보여준다. 한정판 굿즈부터 체험형 콘텐츠, 테마 미식까지 결합하며 고객 유치에 사활을 걸고 있다.특히 게임 IP와의 협업은 새로운 고객층을 호텔로 끌어들이는 기폭제가 되고 있다. 레스케이프 호텔은 블리자드의 ‘월드 오브 워크래프트’와 손잡고 게임 속 세계를 현실로 옮겨왔다. 객실 자체를 게임의 신규 확장팩 콘셉트로 꾸미고, PC를 설치해 투숙객이 직접 게임을 체험할 수 있도록 했다. 이는 호텔을 단순한 휴식 공간이 아닌, 새로운 형태의 엔터테인먼트 공간으로 확장시키는 시도다.캐릭터 브랜드와의 협업은 MZ세대를 정조준한다. 그랜드 조선 부산은 캐릭터 브랜드 ‘다이노탱’과 함께 셰프로 변신한 캐릭터 스토리를 입힌 객실 패키지를 선보였다. 한정판 굿즈는 투숙의 경험을 넘어 소유의 기쁨까지 제공하며 팬덤의 소비 심리를 자극한다. JW 메리어트 호텔 서울 역시 방탄소년단(BTS)의 프로젝트와 연계한 패키지로 팬들의 발길을 이끌고 있다.어린이를 동반한 가족 고객을 위한 변신도 활발하다. 워커힐 호텔앤리조트는 세계적인 인형 ‘바비’를 테마로 한 콘셉트 룸을 운영, 아이들이 바비의 의상과 소품을 직접 체험하며 꿈을 키울 수 있는 공간을 마련했다. 안다즈 서울 강남은 ‘곰돌이 푸’ 탄생 100주년을 기념해 꿀을 테마로 한 디저트와 인형을 제공하는 패키지로 동심을 사로잡는다.이러한 흐름은 업계 전반으로 확산되는 추세다. 소피텔 앰배서더 서울은 라인프렌즈와, 서울드래곤시티는 카카오프렌즈와 협업해 각기 다른 매력의 캐릭터 경험을 제공한다. 목시 서울 인사동 역시 브랜드의 시그니처 캐릭터를 활용한 통합 프로모션을 진행하며 체험형 숙박 트렌드에 동참했다.결국 호텔들의 이러한 변신은 ‘콘텐츠의 힘’이 숙박 산업의 핵심 경쟁력으로 부상했음을 의미한다. 어떤 IP와 손잡고, 얼마나 독창적인 경험을 설계하느냐가 호텔의 성패를 가르는 중요한 기준이 되고 있다. 이제 호텔은 잠자리를 제공하는 곳을 넘어, 새로운 이야기와 즐거움을 창조하는 복합 문화 공간으로 진화하고 있다.