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국내서는 적자, 해외서는 돈방석... CGV의 이중적 경영 실체

 CJ CGV가 코로나19 팬데믹 이후 처음으로 대규모 희망퇴직을 단행했다. 10일 영화 업계에 따르면 CGV는 지난달 근속 7년 이상 대리급 직원들을 대상으로 희망퇴직을 실시했으며, 이로 인해 약 80명의 직원이 회사를 떠난 것으로 확인됐다. 이번 희망퇴직은 2021년 2월 이후 약 4년 만에 이루어진 인력 구조조정으로, 국내 최대 멀티플렉스 체인의 경영난을 여실히 보여주는 사례로 평가된다.

 

희망퇴직을 신청한 직원들에게는 근속 연수에 따라 월 기본급의 100% 이상에 해당하는 위로금이 지급된 것으로 알려졌다. 이는 장기 근속 직원들의 노고를 인정하고 퇴직 후 재취업 과정에서의 경제적 부담을 덜어주기 위한 조치로 보인다. 그러나 업계에서는 이번 희망퇴직이 단순한 인력 감축을 넘어 국내 영화 산업 전반의 위기를 반영하는 신호탄이라는 우려의 목소리도 나오고 있다.

 

CGV 관계자는 "국내 극장가가 어려워진 데 따라 경영 효율화 차원에서 희망퇴직을 진행하게 됐다"고 설명했다. 실제로 CGV는 지난해 하반기 흥행작의 부재로 인해 국내 영화 시장이 전반적으로 위축되면서 국내 사업 부문에서 부진한 실적을 기록했다. 2023년 CGV의 국내 극장 사업 매출액은 7,588억원으로, 전년 대비 145억원(1.9%) 감소했으며, 영업손실을 기록하며 적자로 전환되었다.

 

이러한 국내 사업의 부진은 코로나19 이후 변화된 소비자들의 영화 관람 패턴과 OTT 플랫폼의 급성장, 그리고 콘텐츠 다양성 부족 등 복합적인 요인이 작용한 결과로 분석된다. 특히 넷플릭스, 디즈니플러스 등 글로벌 OTT 서비스의 국내 시장 공략이 본격화되면서 전통적인 극장 관람 문화가 위협받고 있는 상황이다. 여기에 티켓 가격 인상, 물가 상승으로 인한 소비 심리 위축 등도 관객 감소에 영향을 미친 것으로 보인다.

 


그러나 CGV의 해외 사업은 상대적으로 호조를 보이고 있어 대조적인 모습을 보여주고 있다. 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 영화 시장이 빠르게 성장하면서 CGV의 전체 매출액과 영업이익은 오히려 증가세를 기록했다. 2023년 CGV의 전체 매출액은 1조 9,579억원으로 전년 대비 4,121억원(26.7%) 증가했으며, 영업이익은 759억원으로 전년 대비 268억원(54.6%) 늘어나 2년 연속 흑자를 달성했다.

 

이러한 해외 사업의 호조는 동남아시아 국가들의 경제 성장과 함께 영화 문화가 확산되고 있는 추세를 반영한다. 특히 베트남에서는 CGV가 시장 점유율 1위를 차지하며 안정적인 수익을 창출하고 있으며, 인도네시아에서도 꾸준한 성장세를 보이고 있다. 이에 따라 CGV는 국내 시장의 부진을 해외 시장에서의 성과로 상쇄하는 전략을 취하고 있는 것으로 분석된다.

 

업계 전문가들은 CGV의 이번 희망퇴직이 단기적인 비용 절감을 넘어 중장기적인 사업 구조 재편의 일환일 가능성도 제기하고 있다. 국내 사업의 효율성을 높이고 수익성이 좋은 해외 사업에 더 많은 자원을 투입하는 방향으로 경영 전략을 재조정할 것이라는 전망이다. 또한 기존의 영화 상영 중심 비즈니스 모델에서 벗어나 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠와 부가 서비스를 제공하는 복합 문화 공간으로의 변화를 모색할 것이라는 예측도 나오고 있다.

 

한편, 영화계에서는 CGV의 희망퇴직이 국내 영화 산업 전반에 미칠 영향에 대한 우려도 제기되고 있다. 국내 최대 극장 체인의 경영 악화는 영화 제작과 투자, 배급에도 연쇄적인 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 특히 중소 규모의 영화나 독립영화의 경우 상영 기회가 더욱 줄어들 가능성이 있어 영화 다양성 측면에서도 부정적인 영향이 우려된다.

 

CGV의 이번 희망퇴직은 코로나19 이후 변화된 미디어 소비 환경 속에서 전통적인 영화 상영 산업이 직면한 도전과 과제를 여실히 보여주는 사례다. 향후 CGV를 비롯한 국내 극장 체인들이 어떻게 사업 모델을 혁신하고 소비자들의 발길을 다시 극장으로 돌릴 수 있을지 영화 업계의 관심이 집중되고 있다.

 

4만 원대 호텔의 품격, 롯데호텔 온라인 전용 케이크

'골드 초콜릿케이크'를 출시하며 미식가들의 시선을 집중시켰다. 1979년부터 이어온 호텔 특유의 장인 정신과 현대적인 감각을 결합한 이번 신제품은 단순한 음식을 넘어 하나의 예술 작품과 같은 완성도를 지향한다. 앞서 시장에 안착하며 큰 사랑을 받았던 치즈케이크 시리즈의 성공을 발판 삼아, 더욱 깊고 진한 풍미를 담아낸 후속작이라는 점에서 업계의 기대가 크다.이번 제품의 가장 큰 특징은 유럽산 고급 원재료를 아낌없이 사용해 구현한 압도적인 맛의 깊이다. 벨기에산 초콜릿의 묵직한 단맛에 프랑스 노르망디 지역의 우유로 만든 '엘르앤비르 엑설런스 휘핑 크림'을 더해 부드러운 질감을 극대화했다. 자칫 무거울 수 있는 초콜릿의 맛을 잡아주는 것은 라즈베리와 레몬의 상큼한 조화다. 크림 사이사이에 배치된 과일의 산미는 전 세대가 부담 없이 즐길 수 있는 균형 잡힌 맛을 완성한다. 최고급 식재료의 만남은 입안 가득 퍼지는 풍부한 향과 함께 호텔 베이커리만의 차별화된 품격을 여실히 드러낸다.식감의 층위를 다각화한 세심한 설계도 돋보이는 대목이다. 일반적인 케이크와 달리 밀가루를 배제하고 다쿠아즈로 시트를 제작해 쫀득한 매력을 살렸다. 여기에 케이크 하단에 배치된 바삭한 크레페 층은 씹는 재미를 더하며 미식의 즐거움을 배가시킨다. 부드러운 크림과 쫀득한 시트, 그리고 바삭한 베이스가 어우러지는 삼중 구조의 식감은 전문 파티시에의 정교한 계산 아래 탄생했다. 이러한 복합적인 식감은 한 입 베어 물었을 때 느껴지는 풍성함을 더하며 기존 양산형 디저트와의 격차를 확실히 벌린다.시각적인 화려함 역시 놓치지 않았다. 케이크 상단에 장식된 금박 장식은 일상 속에서 작은 사치를 즐기는 '스몰 럭셔리' 트렌드를 정조준한다. 금빛으로 빛나는 외관은 특별한 기념일이나 소중한 사람을 위한 선물로서의 가치를 높여준다. 호텔 로비의 고급스러운 분위기를 식탁 위로 그대로 옮겨온 듯한 디자인은 시각적 만족감을 중시하는 젊은 층의 취향을 정확히 관통했다. 이는 단순히 먹는 즐거움을 넘어 보고 즐기는 콘텐츠로서의 디저트 가치를 충분히 증명해내고 있다.유통 방식에서도 현대적인 편의성을 극대화했다. 오프라인 매장을 방문하지 않고도 롯데호텔 이숍, 카카오톡 선물하기, 네이버 스마트스토어 등 주요 온라인 플랫폼을 통해 간편하게 구매할 수 있도록 접근성을 높였다. 4만 5,000원이라는 가격대는 호텔의 프리미엄 가치를 유지하면서도 대중이 접근 가능한 합리적인 선을 지켰다는 평가를 받는다. 온라인 전용 판매 전략은 전국 어디서나 호텔의 시그니처 메뉴를 신선하게 받아볼 수 있게 함으로써 물리적 거리의 제약을 완전히 허물었다.출시를 기념해 마련된 파격적인 이벤트는 소비자들의 구매 욕구를 더욱 자극하고 있다. 5월 말까지 리뷰를 작성한 고객 중 추첨을 통해 24K 순금 골드바를 증정하는 행사는 이미 온라인 커뮤니티를 중심으로 빠르게 확산 중이다. 롯데호텔앤리조트 측은 이번 신제품이 일상 속 미식의 가치를 재발견하는 계기가 되길 바란다는 입장을 전했다. 고품격 디저트와 함께 찾아온 특별한 행운의 기회는 가정의 달을 앞둔 소비자들에게 매력적인 선택지로 다가가며 호텔 디저트의 대중화 시대를 앞당기고 있다.