생활문화

생활문화

경찰 단속 피해 노래하던 '불법' 밴드, 홍대 30년의 역사가 되다

 홍대 인디 씬의 태동과 성장을 함께한 살아있는 역사, 록 밴드 크라잉넛이 어느덧 데뷔 30주년을 맞았다. 1995년 라이브 클럽 '드럭'에서 첫발을 뗀 이들은 멤버 교체 없이 30년의 세월을 관통하며 한국 펑크 록의 상징으로 자리 잡았다. 이들의 30년은 단순히 한 밴드의 역사를 넘어, 척박한 환경 속에서 뿌리내리고 꽃을 피운 홍대 인디 문화의 연대기와 같다. 크라잉넛은 이를 기념하며 홍대 상상마당에서 특별 전시 '말 달리자'와 공연 '너트 30 페스티벌'을 열고, 자신들뿐만 아니라 지난 30년간의 인디 씬 전체에 바치는 선물을 준비했다. 이번 행사는 그들이 어떻게 '지하'에서 '지상'으로 올라와 한 시대를 대표하는 아이콘이 되었는지를 집대성하는 자리가 될 것이다.

 

지금의 명성과 달리, 30년 전 이들의 시작은 초라하고 위태로웠다. 관객이 단 한두 명에 불과한 텅 빈 공연장에서 노래하는 것은 예삿일이었고, 그마저도 관객들이 한꺼번에 화장실에 가면 연주를 멈추고 기다려야 했다. 당시 라이브 클럽 공연은 법적으로 허용되지 않은 불법 행위였다. 일반음식점으로 등록된 공간에서 2인 이상이 공연을 할 수 없었기에, 이들은 '유흥종사자'로 분류되어 언제 들이닥칠지 모르는 경찰의 단속을 늘 의식해야만 했다. 키보디스트 김인수의 말처럼, 인디 씬 자체가 "위기를 품고 시작된 것"이었고, 크라잉넛의 초창기는 불법의 경계 위에서 아슬아슬하게 자신들의 음악을 펼쳐나간 투쟁의 시간이었다.

 


이들을 지하에서 지상으로 끌어올린 결정적 계기는 희대의 명곡 '말 달리자'의 탄생이었다. 정식 음원이 아닌 오직 라이브 공연을 통해서만 선보였던 이 노래는 관객들의 입소문을 타고 폭발적인 반응을 얻기 시작했다. 팬들이 하나둘 모여들자 크라잉넛은 기세를 몰아 명동 한복판에서 '스트리트 펑크쇼'를 감행했고, 이는 대중에게 자신들의 존재감을 각인시키는 신호탄이 되었다. 베이시스트 한경록은 이 노래를 지난 30년간 리허설을 포함해 약 6000번은 불렀을 것이라 추산하며, "우리를 있게 해 준 노래"라고 단언했다. '말 달리자'는 단순한 히트곡을 넘어, 억압된 청춘의 에너지를 분출시키고 크라잉넛의 정체성을 확립한 시대의 상징이었다.

 

수많은 위기를 극복하고 30년간 단 한 명의 멤버 교체도 없이 밴드를 지켜온 원동력은 무엇일까. 이들은 입을 모아 "친구들이 모여 만든 밴드"라는 점을 꼽는다. 여행이나 술자리보다 함께 밴드를 하며 공연하는 것이 세상에서 가장 재미있다는 순수한 열정이 이들을 묶어준 끈이었다. 정원에서 관리받으며 자란 화초가 아닌, 길 위에서 마음껏 피어난 '야생화'처럼 이들은 수많은 풍파를 견뎌내며 스스로 생존했음을 자부한다. "메시나 호날두가 있는 팀은 아니지만, 각자의 장점을 살려 앞으로의 30년도 잘 달려가겠다"는 다짐처럼, 이들의 전설은 여전히 현재진행형이다. 홍대 상상마당에서 열리는 이번 전시와 공연은 그들의 거칠지만 빛나는 여정을 직접 확인하고 함께 호흡할 기회가 될 것이다.

 

단순 테마파크 넘어 '글로벌 기업' 되겠다는 롯데월드, 그 야심의 근거는?

2021년, 국내 테마파크 업계 최초로 ESG 경영을 선포한 롯데월드는 '더 나은 세상(A Better World)'이라는 명확한 슬로건 아래 전담 조직을 신설하고 체계적인 로드맵을 구축해왔다. 이번 보고서는 단순한 선언을 넘어, 지난 4년간 환경, 사회, 지배구조 각 영역에서 실질적인 변화를 만들어온 롯데월드의 구체적인 발자취와 그 성과를 투명하게 공개하고 있다는 점에서 의미가 깊다.환경(E) 부문에서는 실질적인 변화를 이끌어내기 위한 다각적인 노력이 돋보인다. 롯데월드는 환경경영, 기후변화 대응, 생태계 보전이라는 세 가지 핵심 축을 중심으로, 전국 5개 사업장 전체로 환경경영시스템(ISO 14001) 인증을 확대하며 경영 활동 전반에 친환경 가치를 깊숙이 뿌리내렸다. 온실가스 감축 목표를 설정하고 고효율 설비를 적극 도입하여 에너지 사용을 최적화하는 등 기후 위기 대응에도 실질적으로 기여하고 있다. 뿐만 아니라, 대중교통 이용을 장려하여 탄소 배출 저감에 동참하는 '그린월드 캠페인'처럼 고객들이 일상 속에서 함께할 수 있는 참여형 프로그램을 마련하여 지속가능성의 가치를 사회 전반으로 확산시키고 있다.사회(S) 부문에서는 기업의 책임 범위를 내부 구성원에서 협력사, 그리고 지역 사회까지 확장하며 상생의 가치를 실현했다. 2023년 업계 최초로 구성원 대상 인권영향평가를 실시하여 혁신적인 조직 문화의 기틀을 마련했으며, 2024년에는 유기적인 소통 프로그램을 신설하여 임직원 간의 유대감과 협업 환경을 강화했다. 특히 주목할 만한 점은 협력사를 대상으로 안전보건관리체계 구축 컨설팅을 무상으로 지원하며, 산업 안전에 대한 책임을 공급망 전체로 확대했다는 것이다. 이와 함께 '드림업(Dream Up)' 캠페인을 필두로 '드림티켓', '찾아가는 테마파크' 등 문화 소외계층을 위한 꾸준한 사회공헌 활동을 펼치며 따뜻한 사회를 만드는 데 앞장서고 있다.투명하고 건전한 지배구조(G) 확립을 위한 노력 역시 보고서의 핵심적인 부분을 차지한다. 롯데월드는 대내외 법규 기준보다 한층 강화된 자체 리스크 관리 체계를 운영하며 발생 가능한 모든 위험 요소를 철저히 관리하고 있다. 특히, 국내 정보보호 및 개인정보보호 관리체계(ISMS-P) 인증과 국제 표준 정보보호 관리체계(ISO 27001) 인증을 모두 취득하며, 고객 정보를 보호하는 데 있어 글로벌 수준의 보안 역량을 갖추었음을 입증했다. 롯데월드는 앞으로 IP 비즈니스 고도화와 해외 시장 진출을 통해 글로벌 엔터테인먼트 기업으로 도약하는 동시에, ESG 경영을 더욱 심화하여 지속가능한 미래를 열어갈 것이라고 밝혔다.