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“일본 승리 관심 없어” 손흥민의 쿨내..비교 대신 빌드업修

 한국 대표팀 주장 손흥민이 일본 대표팀의 브라질전 결과와 관련해 단호한 태도를 보였다. “별로 관심 없어서”라는 한마디로, 외부 비교보다 팀 내부에 집중하겠다는 메시지를 분명히 했다.

 

모리야스 하지메 감독이 이끄는 일본은 14일 도쿄 아지노모토 스타디움에서 열린 브라질과의 A매치 친선경기에서 3대2 역전승을 거뒀다. 역대 13차례 맞대결에서 2무11패로 단 한 번도 승리가 없던 일본이 14번째 도전에서 숙적을 넘어선 순간이었다. 전반 파울루 엔리케와 가브리엘 마르티넬리에게 연속 실점하며 0-2로 끌려갔지만, 후반 미나미노 다쿠미, 나카무라 게이토, 우에다 아야세가 연속 득점을 터뜨리며 극적인 뒤집기에 성공했다. 9월 A매치부터 이어진 무승 흐름도 강호 브라질을 상대로 끊어냈다.

 

자연스럽게 한국과의 비교론이 고개를 들었다. 한국은 사흘 전인 10일 서울월드컵경기장에서 열린 브라질과의 평가전에서 0-5 완패를 당했다. 경기력과 결과 모두에서 세계의 벽을 체감한 날이었다. 같은 상대를 두고 일본은 승리, 한국은 대패라는 대조적 결말이 나오자 여론의 초점은 비교로 향했다.

 

그러나 손흥민은 흔들리지 않았다. 일본-브라질전 결과를 확인했는지 묻는 질문에 “별로 관심 없어서”라고 답했다. 외부의 성과에 동요하지 않고, 한국 대표팀의 과제와 개선에만 초점을 맞추겠다는 주장으로서의 태도다. 그의 답변은 감정적 반발이 아니라, 프로세스 중심의 접근으로 읽힌다. 브라질전 패배의 교훈은 철저히 ‘홍명보호’가 소화하고 해석해야 할 몫이라는 뜻이다.

 


실제 두 경기의 전제는 다르다. 일본과 한국은 선수 구성부터 전술적 디테일, 컨디션 관리, 상대 브라질의 출전 명단과 컨디션까지 여러 변수가 달랐다. 평가전 특성상 실험의 강도도 각기 달랐고, 팀이 처한 사이클과 목표 역시 다르다. 일본이 승리했다고 해서 브라질이 약해진 것도 아니고, 한국이 대패했다고 해서 대표팀의 미래가 어두워졌다고 단정할 수 없다. 결과만 떼어 비교하는 것은 성장의 방향성을 흐릴 수 있다.

 

손흥민의 메시지는 그래서 현재 한국에 더욱 필요하다. 외부의 잣대에 일희일비하지 않고, 대표팀의 장·단점을 냉정히 진단해 다음 경기에 반영하는 일. 브라질전에서 드러난 빌드업의 불안, 전방 압박의 간격 관리, 전환 상황에서의 커버 밸런스, 세트피스 수비 조직력 등 구체적 과제를 내부적으로 정리하고 단계별로 해결해 나가는 과정이 핵심이다. 주장으로서 손흥민이 던진 ‘무관심’의 의미는 곧 ‘집중’이다. 타인의 결과가 아니라 우리의 기준으로, 우리의 계획대로 나아가겠다는 선언에 가깝다.

 

월드컵 본선을 향한 여정에서 한국과 일본은 출발점도, 로드맵도, 속도도 다르다. 모리야스호가 만든 성과는 그들의 문법으로 해석돼야 하고, 홍명보호의 시행착오는 우리의 문법으로 교정돼야 한다. 비교는 자극이 될 수 있지만, 방향을 잃게 만드는 독이 되기도 한다. 손흥민의 한 문장은 그 경계선을 정확히 짚어줬다. 대표팀이 지금 선택해야 할 것은 타 팀의 굴곡에 반응하는 감정이 아니라, 스스로의 과제를 해치우는 집중력이라는 사실이다.

 

단순 테마파크 넘어 '글로벌 기업' 되겠다는 롯데월드, 그 야심의 근거는?

2021년, 국내 테마파크 업계 최초로 ESG 경영을 선포한 롯데월드는 '더 나은 세상(A Better World)'이라는 명확한 슬로건 아래 전담 조직을 신설하고 체계적인 로드맵을 구축해왔다. 이번 보고서는 단순한 선언을 넘어, 지난 4년간 환경, 사회, 지배구조 각 영역에서 실질적인 변화를 만들어온 롯데월드의 구체적인 발자취와 그 성과를 투명하게 공개하고 있다는 점에서 의미가 깊다.환경(E) 부문에서는 실질적인 변화를 이끌어내기 위한 다각적인 노력이 돋보인다. 롯데월드는 환경경영, 기후변화 대응, 생태계 보전이라는 세 가지 핵심 축을 중심으로, 전국 5개 사업장 전체로 환경경영시스템(ISO 14001) 인증을 확대하며 경영 활동 전반에 친환경 가치를 깊숙이 뿌리내렸다. 온실가스 감축 목표를 설정하고 고효율 설비를 적극 도입하여 에너지 사용을 최적화하는 등 기후 위기 대응에도 실질적으로 기여하고 있다. 뿐만 아니라, 대중교통 이용을 장려하여 탄소 배출 저감에 동참하는 '그린월드 캠페인'처럼 고객들이 일상 속에서 함께할 수 있는 참여형 프로그램을 마련하여 지속가능성의 가치를 사회 전반으로 확산시키고 있다.사회(S) 부문에서는 기업의 책임 범위를 내부 구성원에서 협력사, 그리고 지역 사회까지 확장하며 상생의 가치를 실현했다. 2023년 업계 최초로 구성원 대상 인권영향평가를 실시하여 혁신적인 조직 문화의 기틀을 마련했으며, 2024년에는 유기적인 소통 프로그램을 신설하여 임직원 간의 유대감과 협업 환경을 강화했다. 특히 주목할 만한 점은 협력사를 대상으로 안전보건관리체계 구축 컨설팅을 무상으로 지원하며, 산업 안전에 대한 책임을 공급망 전체로 확대했다는 것이다. 이와 함께 '드림업(Dream Up)' 캠페인을 필두로 '드림티켓', '찾아가는 테마파크' 등 문화 소외계층을 위한 꾸준한 사회공헌 활동을 펼치며 따뜻한 사회를 만드는 데 앞장서고 있다.투명하고 건전한 지배구조(G) 확립을 위한 노력 역시 보고서의 핵심적인 부분을 차지한다. 롯데월드는 대내외 법규 기준보다 한층 강화된 자체 리스크 관리 체계를 운영하며 발생 가능한 모든 위험 요소를 철저히 관리하고 있다. 특히, 국내 정보보호 및 개인정보보호 관리체계(ISMS-P) 인증과 국제 표준 정보보호 관리체계(ISO 27001) 인증을 모두 취득하며, 고객 정보를 보호하는 데 있어 글로벌 수준의 보안 역량을 갖추었음을 입증했다. 롯데월드는 앞으로 IP 비즈니스 고도화와 해외 시장 진출을 통해 글로벌 엔터테인먼트 기업으로 도약하는 동시에, ESG 경영을 더욱 심화하여 지속가능한 미래를 열어갈 것이라고 밝혔다.