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올해 일본 최고 히트상품에 ‘신라면’이?…일본 경제지가 ‘콕’ 찍어 선정한 이유

 한국 라면이 ‘라면의 본고장’이라 불리는 일본 시장의 심장부를 뚫었다. 농심은 자사의 ‘신라면 툼바’가 한국 라면 역사상 최초로 일본의 권위 있는 경제 전문지 닛케이 트렌디(Nikkei Trendy)가 선정하는 ‘2025년 히트상품 베스트 30’ 목록에 이름을 올렸다고 밝혔다. 닛케이 트렌디는 일본경제신문(닛케이)이 발행하는 월간지로, 매년 연말에 발표하는 ‘히트상품 베스트 30’은 한 해 동안의 판매 실적, 시장에 미친 영향력, 혁신성 등을 종합적으로 평가해 순위를 매기는 것으로 유명하다. 일본 내에서 막강한 영향력을 지닌 이 리스트에 한국의 라면 제품이 포함된 것은 이번이 처음으로, 이는 K-푸드의 위상이 한 단계 격상되었음을 보여주는 상징적인 사건으로 평가된다.

 

신라면 툼바의 성공 비결은 현지화와 차별화 전략이 절묘하게 맞아떨어졌기 때문으로 분석된다. 닛케이 트렌디는 “인스턴트 라면 왕국으로 불리는 일본에서도 젊은 층을 중심으로 폭발적인 인기를 끌었다”고 소개하며 성공 요인을 구체적으로 짚었다. 신라면 고유의 매운맛에 부드러운 크림을 더해 만들어낸 ‘매콤한 크림 파스타’ 같은 독특한 풍미가 일본 젊은이들의 입맛을 사로잡았다는 것이다. 또한, 쫄깃한 면발이 주는 높은 만족감과 더불어, 일본에서는 상대적으로 드문 ‘전자레인지 조리 가능 용기면’이라는 점이 편리함과 재미를 동시에 추구하는 젊은 세대에게 신선한 매력으로 다가갔다. 이는 전통적인 일본 라면 시장의 문법에서 벗어난 새로운 접근 방식이 오히려 주효했음을 보여준다.

 


이러한 평가는 실제 판매 성과로 고스란히 입증된다. 농심은 지난 4월, 일본 최대 편의점 체인인 세븐일레븐을 통해 신라면 툼바 용기면을 처음 선보였다. 제품은 출시 직후부터 선풍적인 반응을 일으키며 단 2주 만에 초도 물량으로 준비했던 100만 개가 전량 소진되는 기염을 토했다. 초기 성공에 힘입어 농심은 9월부터 봉지면 형태의 제품도 출시하며 세븐일레븐뿐만 아니라 패밀리마트, 로손 등 일본의 주요 편의점 체인으로 판매망을 전국적으로 확대했다. 그 결과, 일본 시장에 출시된 이후 신라면 툼바 브랜드의 누적 판매량은 약 700만 개를 돌파하며 일시적인 유행이 아닌 스테디셀러로 자리 잡아가고 있음을 증명했다.

 

이번 신라면 툼바의 쾌거는 단순히 한 제품의 성공을 넘어, K-라면이 세계적인 미식 트렌드를 이끌 수 있는 잠재력을 가졌음을 보여준 사례다. 농심 관계자는 “라면 종주국으로 불리는 까다로운 일본 시장에서 신라면 툼바의 색다른 매운맛이 인정받아 한국 라면 최초로 히트상품에 선정되는 의미 있는 성과를 거뒀다”고 자평했다. 이어 “이번 성공을 발판 삼아 앞으로도 신라면 브랜드가 가진 무한한 매력을 통해 전 세계 소비자들의 입맛과 식문화를 선도하는 글로벌 브랜드로 지속적으로 성장시켜 나갈 것”이라고 포부를 밝혔다. 라면의 본고장에서 울려 퍼진 K-라면의 승전보는 앞으로 펼쳐질 글로벌 시장 공략에 대한 기대감을 한층 더 높이고 있다.

 

"도쿄, 오사카는 이제 그만"…일본이 한국인에게만 콕 집어 추천한 '진짜 여행지'

코이치 주한 일본대사는 국교정상화 60주년을 기념하는 행사에서 관광이야말로 양국의 신뢰를 다지는 가장 강력한 연결고리라고 강조하며, 이제는 도쿄나 오사카 같은 대도시를 넘어 지방 소도시 간의 교류가 새로운 한일 관계의 핵심 축이 되어야 한다고 역설했다. 1965년 연간 1만 명에 불과했던 인적 교류가 지난해 1200만 명을 돌파하는 등 폭발적으로 증가한 현 상황에서, 양적 팽창을 넘어 질적 성장을 도모해야 할 시점이라는 문제의식이 깔려있다. 관광을 시작으로 경제, 문화, 청년 세대 교류 전반을 활성화하고, 이를 통해 양국 관계의 기반을 더욱 단단하게 다지겠다는 전략이다.실제로 한국인의 일본 사랑은 통계로도 명확히 드러나지만, 그 이면에는 심각한 '쏠림 현상'이라는 과제가 존재한다. 지난해 일본을 방문한 외국인 관광객 4명 중 1명은 한국인이었으며, 이는 숫자로 881만 명에 달하는 압도적인 1위 기록이다. 한국인 해외 출국자 3명 중 1명이 일본을 택한 셈이다. 하지만 이들의 발길은 특정 지역에 과도하게 집중되었다. 간사이, 후쿠오카, 나리타 등 단 3개 공항을 통해 입국한 비율이 전체의 80%에 육박했으며, 숙박 역시 도쿄, 오사카, 후쿠오카 3대 도시에 60% 이상이 몰렸다. 이는 대부분의 한국인 관광객이 비슷한 동선의 단기 체류형 여행에 머무르고 있음을 의미한다. 일본정부관광국(JNTO)은 이러한 편중 현상을 해소하고 지속가능한 관광 성장을 위해 지방 공항의 접근성을 개선하고, 숨겨진 소도시의 매력을 알리는 것이 시급하다고 판단했다.이러한 문제의식 속에서 일본은 '알려지지 않은 일본의 소도시'라는 캠페인을 내걸고 구체적인 행동에 나섰다. 최근 서울에서 열린 홍보 리셉션에는 이와테, 나가노, 돗토리현 등 무려 12개 현의 지사단이 직접 참석해 한국 여행 및 항공업계 관계자들을 대상으로 뜨거운 '러브콜'을 보냈다. 이들은 각 지역의 특색을 담은 홍보 부스를 마련하고, 일본 최대의 사구를 중심으로 한 체험형 관광(돗토리현), 스키와 온천을 연계한 동계 여행(나가노현), 후지산 인근의 와이너리 투어(야마나시현) 등 기존에 잘 알려지지 않았던 다채로운 관광 상품을 제안하며 공동 상품 개발을 제안하는 등 적극적인 모습을 보였다. 이는 단순한 홍보를 넘어, 한국 시장의 잠재력을 높이 평가하고 맞춤형 전략을 통해 새로운 수요를 창출하겠다는 일본의 강력한 의지를 보여준다.일본의 이러한 움직임은 단순히 관광객을 분산시키는 것을 넘어, 2029년까지 인바운드 관광 소비액을 현재의 두 배에 가까운 15조 엔으로 끌어올리려는 거대한 경제적 목표와 맞닿아 있다. 대도시 중심의 쇼핑 관광만으로는 이러한 목표 달성에 한계가 있기에, 일본의 진짜 매력인 현지의 음식과 술, 온천, 청정 자연, 그리고 문화유산을 중심으로 한 '체류형 여행' 모델을 새로운 성장 동력으로 삼겠다는 것이다. 이는 한국 관광객에게는 획일적인 여행에서 벗어나 보다 깊이 있고 다채로운 경험을 할 기회를 제공하고, 일본에게는 지역 경제 활성화와 국가 전체의 균형 발전을 꾀할 수 있는 '윈윈' 전략인 셈이다. 관광을 매개로 한 지방 도시 간의 교류가 활성화될 경우, 양국 청년 세대와 지역 기업 간의 협력으로까지 이어져 한일 관계에 실질적인 시너지를 창출할 것이라는 기대감이 커지고 있다.