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월수입 1억 쯔양의 충격 고백 "재테크 전혀 안 하고 있다"

 수백만 구독자를 거느리며 '월수입이 외제차 한 대 값'으로 알려진 최상위 먹방 유튜버 쯔양이 자신의 자산 관리 방식에 대해 입을 열었다. 최근 작곡가 윤일상의 유튜브 채널 '프로듀썰 윤일상'에 출연한 그녀는 재테크에 대한 질문에 모두의 예상을 뛰어넘는, 지극히 단순하고 명쾌한 답변을 내놓으며 세간의 이목을 집중시켰다. 수많은 이들이 동경하는 막대한 수입을 올리는 그녀가 과연 어떤 특별한 방법으로 자산을 불려 나갈지에 대한 궁금증은 순식간에 놀라움으로 바뀌었다.

 

하지만 돌아온 쯔양의 대답은 모두의 예상을 완벽하게 빗나갔다. 그녀는 "저는 걱정할 게 없다"며 재테크를 전혀 하지 않는다고 당당하게 밝혔다. 주식 투자는 물론, 자산을 불리기 위한 어떠한 금융 활동에도 전혀 관심이 없으며, 심지어 은행 예금 상품조차 이용하지 않고 그저 '가지고만 있다'고 털어놓았다. '이걸로 이걸 불리자'는 식의 생각 자체를 해본 적이 없다는 그녀의 말에 진행자 윤일상은 "주소가 어떻게 되냐"는 농담을 던지며 당혹감과 놀라움을 감추지 못했다. 이는 재테크가 필수가 된 시대에, 막대한 부를 쌓은 인물의 입에서 나왔다고는 믿기 힘든, 너무나도 순수한 자산 관리 철학이었다.

 


물론 그녀의 수입 규모를 생각하면 이러한 '무(無)재테크' 방식은 더욱 이례적으로 다가온다. 쯔양은 과거 MBC '라디오스타'에 출연해 한 달 수입이 1억 원에 달하며, 해외 조회수가 높은 달에는 이를 훨씬 상회하기도 한다고 밝힌 바 있다. 매달 중형차 한 대 값을 벌어들이는 셈이다. 하지만 그녀는 벌어들이는 만큼 지출 또한 막대하다고 덧붙였다. 수많은 직원의 월급과 직접 운영하는 식당의 경비, 그리고 상상을 초월하는 그녀의 식비까지 감안하면, 대중이 생각하는 것만큼 순수익이 많이 남지는 않는다는 것이 그녀의 설명이다.

 

결국 쯔양의 이러한 재테크 방식은 돈을 불리는 것보다 '잘 버는 것'과 '잘 쓰는 것' 자체에 집중하는 그녀의 가치관을 엿볼 수 있는 대목이다. 복잡한 금융 시장에 에너지를 쏟기보다, 자신의 본업인 콘텐츠 제작과 식당 운영에 전념하며 안정적인 수입 구조를 유지하는 것을 우선시하는 것으로 풀이된다. 위험을 감수하며 자산을 불리기보다는, 현재의 현금 흐름을 안정적으로 관리하는 것을 택한 셈이다. 이는 불안정한 미래를 대비하기 위해 너도나도 투자에 뛰어드는 세태 속에서, 자신만의 방식으로 부를 대하는 쯔양의 독특하고 소신 있는 행보를 보여주는 단적인 예다.

 

그랜드 하얏트, "MBTI 맞춰 호캉스 즐기세요"

경험을 제공하기 위해 MBTI(성격유형검사) 특성을 반영한 여름 호캉스 가이드를 기획했다. 그 첫 번째 사례로 25일 공개된 대상은 활동적이고 사교적인 'ESFP(자유로운 영혼의 연예인)' 유형이다. 호텔 측은 단순히 객실에 머무는 휴식에서 벗어나, 몸으로 직접 계절을 느끼고 에너지를 발산하는 것을 즐기는 이들의 특성을 고려해 유기적인 투숙 여정을 설계했다.ESFP 유형을 위한 추천 동선의 핵심은 호텔의 대표적 여름 명소인 야외 수영장이다. 남산의 울창한 녹음과 서울 도심의 스카이라인이 한눈에 들어오는 이곳에서 물놀이와 태닝을 즐기며 여름의 계절감을 만끽하도록 유도한다. 활동적인 일정을 마친 후에는 객실 내 욕조에서 배스 솔트를 이용해 피로를 풀고, '갤러리 파티오'로 이동해 남산의 풍경을 감상하며 재충전하는 흐름을 제안했다. 이는 경험을 통해 에너지를 얻는 ESFP의 성향을 공간의 유기적 연결로 풀어낸 결과다.장기 투숙 고객을 위해서는 호텔 내부를 넘어 인근 지역 상권과 연계한 로컬 경험까지 동선을 확장했다. 남산공원 산책로를 걷거나 트렌디한 편집숍과 라이프스타일 공간이 밀집한 한강진 거리에서 쇼핑과 미식을 즐기는 식이다. 호텔이라는 한정된 공간을 넘어 투숙객이 머무는 지역 전체를 하나의 여행지로 인식하게 함으로써, 보다 풍성하고 입체적인 휴식 경험을 제공하겠다는 전략이다. 이는 단순한 숙박 시설을 넘어 라이프스타일 큐레이터로서 호텔의 역할을 강조한 대목이다.MZ세대의 필수 문화인 SNS 인증과 야간 활동에 대한 배려도 잊지 않았다. 해가 진 뒤에는 호텔 내 바인 'JJ 매호니'에서 음악과 칵테일을 즐기며 밤의 에너지를 소비하는 일정을 포함했다. 또한 다음 날 새벽 객실 창밖으로 펼쳐지는 서울의 일출 풍경을 타임랩스 영상으로 기록하는 등, 소중한 순간을 디지털로 남기고 공유하길 즐기는 젊은 층의 특성을 동선 곳곳에 녹여냈다. 투숙객의 사소한 행동 패턴까지 마케팅 요소로 활용한 셈이다.이러한 초개인화 마케팅은 갈수록 세분화되는 소비자들의 취향을 만족시키기 위한 호텔업계의 생존 전략이다. 과거에는 모든 고객에게 동일한 서비스를 제공하는 표준화가 미덕이었다면, 이제는 개별 고객의 가치관과 라이프스타일을 얼마나 정교하게 충족시키느냐가 브랜드 경쟁력을 좌우한다. 그랜드 하얏트 서울은 이번 ESFP 편을 시작으로 다른 MBTI 유형을 위한 맞춤형 가이드를 순차적으로 선보이며, 투숙객들에게 차별화된 브랜드 경험을 지속적으로 각인시킬 계획이다.호텔 관계자는 고객들이 자신의 성향에 가장 잘 맞는 방식으로 여름을 즐길 수 있도록 돕는 것이 이번 기획의 핵심이라고 밝혔다. 단순한 침대와 조식을 파는 시대를 지나, 고객의 성격에 맞는 '시간의 흐름'을 설계해 주는 서비스가 호텔 마케팅의 새로운 표준으로 자리 잡고 있다. 성격 유형에 따른 맞춤형 투숙 제안은 브랜드에 대한 친밀감을 높이는 동시에, 고객이 호텔 내 모든 시설을 골고루 이용하게 만드는 효율적인 공간 활용 전략으로도 작용하고 있다.