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"4대 보험 가입 요구 묵살?" 박나래 전 매니저의 반전

 방송인 박나래의 전 매니저가 제기한 '4대 보험 미가입' 주장에 대해 일부 내용이 사실과 다르다는 의혹이 제기되며 진실 공방이 가열되고 있다. 지난 8일 유튜브 채널 '연예 뒤통령 이진호'는 '박나래 충격 반전 카톡 공개' 영상을 통해 전 매니저 A씨의 주장을 반박하는 내용을 공개하며 파장이 커지고 있다.

 

이진호는 A씨가 박나래에게 4대 보험 가입을 요구했으나 묵살당했다고 주장한 것과 달리, 실제로는 A씨의 월급이 2024년 10월부터 박나래 1인 소속사 앤파크에서 지급되었음을 밝혔다. 박나래는 세무 관계자에게 "모든 권한은 A씨에게 있으니 A씨 의견대로 진행해달라"고 지시했으며, A씨는 본인의 월급뿐 아니라 막내 매니저와 스타일리스트의 월급까지 지급을 진행한 것으로 확인됐다. 이는 박나래와 매니저의 공통된 의견이었다고 이진호는 덧붙였다.

 


특히 쟁점이 된 4대 보험 가입과 관련해 세무 관계자는 2024년 9월 A씨에게 급여 형태(근로 소득 또는 사업 소득)를 선택하도록 제안했으나, A씨가 사업 소득을 희망했다고 전했다. 세무 관계자는 앤파크 법인에서 급여가 지급되는 상황에서 근로자로 채용되어 4대 보험에 가입하는 것이 세제 혜택 면에서 유리했음에도, A씨가 프리랜서 형태의 사업 소득을 선택했다고 설명했다. 당시 세무 관계자는 A씨에게 전권이 있었기에 이의를 제기하지 않았다고 밝혔다. A씨는 이에 대해 "박나래에게 구두로 보고했으나 제대로 된 답이 없어 프리랜서로 진행했다"고 해명했다.

 

더욱이 이번 사태 이후 세무 담당자가 확인한 결과, A씨에게 개인 법인이 존재하며 박나래의 광고 에이전시 비용 일부가 이 개인 법인으로 입금된 사실이 드러났다. 

 


박나래 측과 세무 관계자는 해당 개인 법인의 존재를 퇴사 이후에야 알게 되었다고 주장하는 반면, A씨는 박나래에게 개인 법인으로 처리하겠다고 보고했다고 밝혀 양측의 입장이 첨예하게 대립하고 있다. 

 

앞서 A씨는 지난달 "계약서 없이 3.3% 세금 공제 후 월급을 받았고, 원치 않는 프리랜서 형태였다. 박나래에게 4대 보험 가입을 수차례 요청했으나 이뤄지지 않았다"고 주장한 바 있다. 이처럼 상반된 주장이 나오면서 박나래와 전 매니저 간의 갈등은 새로운 국면을 맞았으며, 향후 진실 규명을 위한 추가적인 사실 확인이 불가피할 전망이다.

 

그랜드 하얏트, "MBTI 맞춰 호캉스 즐기세요"

경험을 제공하기 위해 MBTI(성격유형검사) 특성을 반영한 여름 호캉스 가이드를 기획했다. 그 첫 번째 사례로 25일 공개된 대상은 활동적이고 사교적인 'ESFP(자유로운 영혼의 연예인)' 유형이다. 호텔 측은 단순히 객실에 머무는 휴식에서 벗어나, 몸으로 직접 계절을 느끼고 에너지를 발산하는 것을 즐기는 이들의 특성을 고려해 유기적인 투숙 여정을 설계했다.ESFP 유형을 위한 추천 동선의 핵심은 호텔의 대표적 여름 명소인 야외 수영장이다. 남산의 울창한 녹음과 서울 도심의 스카이라인이 한눈에 들어오는 이곳에서 물놀이와 태닝을 즐기며 여름의 계절감을 만끽하도록 유도한다. 활동적인 일정을 마친 후에는 객실 내 욕조에서 배스 솔트를 이용해 피로를 풀고, '갤러리 파티오'로 이동해 남산의 풍경을 감상하며 재충전하는 흐름을 제안했다. 이는 경험을 통해 에너지를 얻는 ESFP의 성향을 공간의 유기적 연결로 풀어낸 결과다.장기 투숙 고객을 위해서는 호텔 내부를 넘어 인근 지역 상권과 연계한 로컬 경험까지 동선을 확장했다. 남산공원 산책로를 걷거나 트렌디한 편집숍과 라이프스타일 공간이 밀집한 한강진 거리에서 쇼핑과 미식을 즐기는 식이다. 호텔이라는 한정된 공간을 넘어 투숙객이 머무는 지역 전체를 하나의 여행지로 인식하게 함으로써, 보다 풍성하고 입체적인 휴식 경험을 제공하겠다는 전략이다. 이는 단순한 숙박 시설을 넘어 라이프스타일 큐레이터로서 호텔의 역할을 강조한 대목이다.MZ세대의 필수 문화인 SNS 인증과 야간 활동에 대한 배려도 잊지 않았다. 해가 진 뒤에는 호텔 내 바인 'JJ 매호니'에서 음악과 칵테일을 즐기며 밤의 에너지를 소비하는 일정을 포함했다. 또한 다음 날 새벽 객실 창밖으로 펼쳐지는 서울의 일출 풍경을 타임랩스 영상으로 기록하는 등, 소중한 순간을 디지털로 남기고 공유하길 즐기는 젊은 층의 특성을 동선 곳곳에 녹여냈다. 투숙객의 사소한 행동 패턴까지 마케팅 요소로 활용한 셈이다.이러한 초개인화 마케팅은 갈수록 세분화되는 소비자들의 취향을 만족시키기 위한 호텔업계의 생존 전략이다. 과거에는 모든 고객에게 동일한 서비스를 제공하는 표준화가 미덕이었다면, 이제는 개별 고객의 가치관과 라이프스타일을 얼마나 정교하게 충족시키느냐가 브랜드 경쟁력을 좌우한다. 그랜드 하얏트 서울은 이번 ESFP 편을 시작으로 다른 MBTI 유형을 위한 맞춤형 가이드를 순차적으로 선보이며, 투숙객들에게 차별화된 브랜드 경험을 지속적으로 각인시킬 계획이다.호텔 관계자는 고객들이 자신의 성향에 가장 잘 맞는 방식으로 여름을 즐길 수 있도록 돕는 것이 이번 기획의 핵심이라고 밝혔다. 단순한 침대와 조식을 파는 시대를 지나, 고객의 성격에 맞는 '시간의 흐름'을 설계해 주는 서비스가 호텔 마케팅의 새로운 표준으로 자리 잡고 있다. 성격 유형에 따른 맞춤형 투숙 제안은 브랜드에 대한 친밀감을 높이는 동시에, 고객이 호텔 내 모든 시설을 골고루 이용하게 만드는 효율적인 공간 활용 전략으로도 작용하고 있다.