생활문화

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2천 점의 조각이 한자리에…코엑스, 거대한 미술관 된다

 국내 조각 예술계의 현재와 미래를 조망하는 대규모 아트페어, '서울국제조각페스타 2026'이 오는 14일 코엑스에서 그 막을 올린다. 이번 행사는 단순한 작품 판매와 전시를 넘어, 예술과 산업, 도시를 잇는 거대한 '조각 생태계' 구축을 목표로 한다는 점에서 이전과는 다른 차원의 접근을 시도한다.

 

(사)한국조각가협회는 이번 행사를 통해 예술가와 기업, 지방자치단체, 문화재단을 연결하는 허브 역할을 자처한다. 예술의 공공적 가치를 도시의 정체성과 연결하고, 기업에게는 문화적 투자의 기회를 제공함으로써 조형예술 산업 전체의 파이를 키우겠다는 전략이다. 이는 예술 축제를 도시 브랜딩과 산업 생태계 구축의 핵심 동력으로 삼으려는 야심 찬 계획이다.

 


이번 행사는 특히 조각 유통 시장의 고질적인 문제로 지적되어 온 신뢰도 문제를 정면으로 다룬다. 그 첫걸음으로 '작품 고유번호제'를 도입, 2027년 전면 시행을 목표로 한다. 모든 출품작에 고유 식별 번호를 부여해 작품의 이력과 진위를 투명하게 관리하고, 디지털 아카이빙을 통해 장기적인 데이터베이스를 구축할 계획이다.

 

또한 '고무줄 가격' 관행에 제동을 걸기 위해 '이중가격 금지' 원칙을 천명했다. 출품가와 실제 판매가, 온라인 표기 가격을 모두 통일하고 암묵적인 할인이나 이중 계약을 엄격히 금지한다. 더불어 여러 점 제작되는 '에디션' 작품과 단 하나뿐인 '원본'을 명확히 표기하도록 해 구매자의 혼란을 막는다. 이를 어기는 작가에게는 협회 차원의 불이익을 주는 등 강력한 실행 의지를 내비쳤다.

 


이번 페스타에는 480여 명의 작가가 2천 점이 넘는 작품을 선보이며 역대급 규모를 자랑한다. 개별 작가들의 부스전 외에도 갤러리 특별전, 소품전, 차세대 작가를 발굴하는 청소년 조형미술 공모전 등 다채로운 프로그램이 함께 마련되어 풍성한 볼거리를 제공한다.

 

결국 이번 조각페스타의 핵심은 투명하고 신뢰도 높은 시장 시스템을 구축해 예술의 공공성을 확보하고, 나아가 대한민국을 세계적인 '조각의 성지'로 만들기 위한 초석을 다지는 데 있다. 단순한 예술 행사를 넘어 산업적, 사회적 담론을 형성하려는 시도가 어떤 결과로 이어질지 주목된다.

 

그랜드 하얏트, "MBTI 맞춰 호캉스 즐기세요"

경험을 제공하기 위해 MBTI(성격유형검사) 특성을 반영한 여름 호캉스 가이드를 기획했다. 그 첫 번째 사례로 25일 공개된 대상은 활동적이고 사교적인 'ESFP(자유로운 영혼의 연예인)' 유형이다. 호텔 측은 단순히 객실에 머무는 휴식에서 벗어나, 몸으로 직접 계절을 느끼고 에너지를 발산하는 것을 즐기는 이들의 특성을 고려해 유기적인 투숙 여정을 설계했다.ESFP 유형을 위한 추천 동선의 핵심은 호텔의 대표적 여름 명소인 야외 수영장이다. 남산의 울창한 녹음과 서울 도심의 스카이라인이 한눈에 들어오는 이곳에서 물놀이와 태닝을 즐기며 여름의 계절감을 만끽하도록 유도한다. 활동적인 일정을 마친 후에는 객실 내 욕조에서 배스 솔트를 이용해 피로를 풀고, '갤러리 파티오'로 이동해 남산의 풍경을 감상하며 재충전하는 흐름을 제안했다. 이는 경험을 통해 에너지를 얻는 ESFP의 성향을 공간의 유기적 연결로 풀어낸 결과다.장기 투숙 고객을 위해서는 호텔 내부를 넘어 인근 지역 상권과 연계한 로컬 경험까지 동선을 확장했다. 남산공원 산책로를 걷거나 트렌디한 편집숍과 라이프스타일 공간이 밀집한 한강진 거리에서 쇼핑과 미식을 즐기는 식이다. 호텔이라는 한정된 공간을 넘어 투숙객이 머무는 지역 전체를 하나의 여행지로 인식하게 함으로써, 보다 풍성하고 입체적인 휴식 경험을 제공하겠다는 전략이다. 이는 단순한 숙박 시설을 넘어 라이프스타일 큐레이터로서 호텔의 역할을 강조한 대목이다.MZ세대의 필수 문화인 SNS 인증과 야간 활동에 대한 배려도 잊지 않았다. 해가 진 뒤에는 호텔 내 바인 'JJ 매호니'에서 음악과 칵테일을 즐기며 밤의 에너지를 소비하는 일정을 포함했다. 또한 다음 날 새벽 객실 창밖으로 펼쳐지는 서울의 일출 풍경을 타임랩스 영상으로 기록하는 등, 소중한 순간을 디지털로 남기고 공유하길 즐기는 젊은 층의 특성을 동선 곳곳에 녹여냈다. 투숙객의 사소한 행동 패턴까지 마케팅 요소로 활용한 셈이다.이러한 초개인화 마케팅은 갈수록 세분화되는 소비자들의 취향을 만족시키기 위한 호텔업계의 생존 전략이다. 과거에는 모든 고객에게 동일한 서비스를 제공하는 표준화가 미덕이었다면, 이제는 개별 고객의 가치관과 라이프스타일을 얼마나 정교하게 충족시키느냐가 브랜드 경쟁력을 좌우한다. 그랜드 하얏트 서울은 이번 ESFP 편을 시작으로 다른 MBTI 유형을 위한 맞춤형 가이드를 순차적으로 선보이며, 투숙객들에게 차별화된 브랜드 경험을 지속적으로 각인시킬 계획이다.호텔 관계자는 고객들이 자신의 성향에 가장 잘 맞는 방식으로 여름을 즐길 수 있도록 돕는 것이 이번 기획의 핵심이라고 밝혔다. 단순한 침대와 조식을 파는 시대를 지나, 고객의 성격에 맞는 '시간의 흐름'을 설계해 주는 서비스가 호텔 마케팅의 새로운 표준으로 자리 잡고 있다. 성격 유형에 따른 맞춤형 투숙 제안은 브랜드에 대한 친밀감을 높이는 동시에, 고객이 호텔 내 모든 시설을 골고루 이용하게 만드는 효율적인 공간 활용 전략으로도 작용하고 있다.