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해외 매출 66%… 신라면, '국민 라면' 넘어 '세계 아이콘'으로

 농심의 간판 브랜드 신라면이 출시 40주년을 맞아 누적 매출 20조 원이라는 전무후무한 금자탑을 쌓았다. 13일 서울 중구 롯데호텔에서 열린 기념 간담회에서 조용철 농심 대표는 신라면의 누적 판매량이 425억 개에 달하며, 이를 면 길이로 환산하면 지구와 태양 사이를 6번이나 왕복할 수 있는 천문학적 규모라고 밝혔다. 1986년 '사나이 울리는 매운맛'을 기치로 등장한 신라면은 1991년부터 현재까지 35년 동안 국내 라면 시장 부동의 1위를 지키며 국민 라면으로서의 입지를 공고히 해왔다.

 

신라면 성장의 일등 공신은 단연 공격적인 해외 시장 개척이다. 전체 누적 매출액 중 약 40%가 글로벌 시장에서 발생했으며, 특히 지난해에는 전체 매출 1조 5,400억 원 가운데 해외 비중이 66%인 1조 150억 원을 기록하며 국내 매출을 압도했다. 농심은 일찍이 미국과 중국에 현지 생산 기지를 구축하고 월마트, 타오바오 등 글로벌 유통망을 선점하는 전략을 펼쳤다. 그 결과 신라면은 스위스 융프라우 정상부터 중동 할랄 시장에 이르기까지 전 세계 100여 개국에서 팔리는 글로벌 브랜드로 우뚝 섰다.

 


농심은 40주년을 기점으로 글로벌 시장의 입맛을 더욱 정밀하게 타격하기 위해 신제품 '신라면 로제'를 선보인다. 오는 18일 한국과 일본에서 동시 출시되는 이 제품은 기존의 매운맛에 토마토와 크림, 고추장을 황금 비율로 섞어 부드러운 풍미를 강조했다. 이는 소비자들이 직접 조리법을 개발해 공유하는 '모디슈머' 트렌드에서 착안한 것으로, 온라인에서 검증된 맛을 공식 제품화했다는 점에서 큰 기대를 모으고 있다. 농심은 이 제품을 필두로 다음 달부터 본격적인 글로벌 시장 공략에 나설 계획이다.

 

조용철 대표는 이날 간담회에서 2030년까지의 중장기 비전도 함께 발표했다. 농심은 2030년까지 전체 매출에서 해외 비중을 60% 이상으로 끌어올려 총매출 7조 3,000억 원, 영업이익률 10%를 달성하겠다는 목표를 세웠다. 이는 현재 약 40% 수준인 해외 매출 비중을 대폭 확대해 명실상부한 글로벌 식품 기업으로 거듭나겠다는 의지의 표현이다. 조 대표는 한국을 넘어 세계를 울리는 신라면이 되겠다며, 글로벌 시장에서의 양적·질적 성장을 동시에 이뤄내겠다고 강조했다.

 


단순한 먹거리를 넘어 신라면을 하나의 '문화 아이콘'으로 키우겠다는 전략도 구체화됐다. 농심은 미국과 일본 등 해외에서 큰 호응을 얻었던 체험형 매장 '신라면 분식'을 다음 달 서울 성수동에 오픈해 국내 팬들과 소통할 예정이다. 또한 하반기에는 글로벌 앰배서더인 인기 아이돌 그룹 에스파와 함께 대규모 글로벌 캠페인을 전개한다. 젊은 세대와 글로벌 팬덤을 동시에 공략해 신라면이 가진 브랜드 이미지를 더욱 감각적이고 역동적으로 변화시키겠다는 복안이다.

 

최근 관세청 통계에 따르면 지난해 국내 라면 수출액은 전년 대비 20% 이상 급증하며 역대 최고치를 경신하고 있다. K-라면이 전 세계적인 인기를 끌고 있는 가운데, 농심은 신라면의 40년 노하우와 혁신적인 신제품을 앞세워 글로벌 경쟁자들과의 격차를 벌린다는 전략이다. 업계 전문가들은 글로벌 식품 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지는 상황에서 농심이 제시한 해외 매출 비중 확대와 브랜드 문화 자산화 전략이 향후 성패를 가를 핵심 요소가 될 것으로 내다보고 있다.

 

성수동 직행하고 개성주악 먹고, 외국인 'K-라이프'에 빠졌다

하기 위해 한국관광공사는 크루즈 산업의 패러다임을 전면 수정하겠다는 방침을 세웠다. 기존에 단순히 잠시 들렀다 떠나는 경유지 역할에 그쳤던 한국 항만들을 크루즈가 처음 출발하고 종착하는 '모항 거점'으로 탈바꿈시켜 경제적 파급 효과를 극대화하겠다는 전략이다. 이는 인바운드 관광의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 카드로 지목되며 업계의 비상한 관심을 모으고 있다.지난 19일 서울 용산구에서 개최된 '요즘, 한국관광 데이터 세미나'에서 박성혁 한국관광공사 사장은 2028년 외래 관광객 3000만 명 시대를 조기에 달성하겠다는 포부를 밝혔다. 박 사장은 최근 지방 공항을 통한 입국자가 전년 대비 50% 가까이 급증하고 외국인의 지역 소비 역시 뚜렷한 상승세를 보이고 있다는 점을 강조했다. 특히 급성장 중인 일본 관광 시장과의 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 인공지능(AI)과 빅데이터를 결합한 정밀한 분석이 필수적이며, 이를 통해 초개인화된 관광 서비스를 지원하겠다는 구상을 구체화했다.데이터 세미나의 핵심 화두 중 하나는 크루즈 관광의 모항 전환이 가져올 압도적인 부가가치였다. 국제크루즈선사협회의 분석에 따르면, 단순 기항지 승객의 지출액보다 모항 승객의 소비 규모가 약 3.7배나 높은 것으로 나타났다. 실제로 최근 강원 속초항에 입항한 대형 프리미엄 크루즈 '웨스테르담호' 사례처럼 지방 항만을 중심으로 한 크루즈 시장의 활성화는 지역 경제 활성화의 강력한 동력이 되고 있다. 공사는 올해 크루즈 외래객 유치 목표를 200만 명으로 설정하고 행정 절차 간소화 등 인프라 개선에 박차를 가할 계획이다.최신 소셜 데이터 분석 결과, 외국인 관광객들의 방한 동기 또한 과거와 크게 달라진 양상을 보인다. 이제 외국인들은 유명 관광지를 순회하는 방식에서 벗어나 한국인의 일상적인 라이프스타일 자체를 경험하고 소비하는 데 집중하고 있다. 광화문에서 공연을 관람한 뒤 성수동의 카페거리나 안국의 편집숍을 찾는 패턴이 정착되었으며, 특히 일본과 미국 관광객들 사이에서는 소금빵이나 약과, 개성주악 같은 이른바 'K-디저트 투어'가 폭발적인 인기를 끌고 있다. 국내의 최신 트렌드가 SNS를 통해 실시간으로 전파되며 관광객들의 발길을 이끄는 모양새다.국내 여행객들 사이에서도 세대별로 극명한 취향 차이가 나타나고 있다. 2030 Z세대는 소품샵과 팝업스토어를 중심으로 도보 동선 내에서 효율적인 소비를 즐기는 반면, 5060 세대는 인문학적 소양을 충족할 수 있는 문화 공간이나 골프 등 레저를 결합한 장기 체류형 여행을 선호하는 것으로 분석됐다. 한국관광공사는 이러한 세대별, 국가별 특성을 데이터화하여 관광 데이터랩을 고도화하고, 민간과 공공의 데이터를 결합해 산업 생태계의 리더십을 확보하겠다는 목표를 명확히 했다.정부와 지자체 역시 이러한 변화에 발맞춰 행정적 지원을 강화하고 있다. 문화체육관광부는 중동 사태 등 대외적 변수 속에서도 견고한 성장세를 유지하기 위해 빅데이터 기반의 관광 정책 수립을 적극 지원할 예정이다. 특히 글로벌 크루즈 선사들이 요구하는 효율적인 출입국 절차 체계를 마련하고 지방 항만의 수용 태세를 정비하는 등 실질적인 인프라 구축에 힘을 쏟고 있다. 데이터로 무장한 한국 관광이 양적 회복을 넘어 고부가가치 산업으로 도약하기 위한 본격적인 레이스에 돌입했다.