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‘USA’ 떼고 ‘아메리카’로…농심, 남미까지 영토 넓힌다

 농심이 미국 지주법인을 중심으로 오너가가 직접 진두지휘하는 강력한 글로벌 경영 체제를 구축했다. 신동원 회장과 신동윤 부회장 형제가 이사회를 지탱하고, 신 회장의 장남인 신상열 부사장이 지주법인 대표이사를 맡아 미주 시장 전체를 아우르는 구조다. 특히 법인명을 기존 'USA'에서 '아메리카'로 변경하며 북미를 넘어 남미 시장까지 공략하겠다는 의지를 명확히 했다. 이는 단순한 라면 수출 기지를 넘어 그룹 전체의 미래 먹거리를 발굴하는 전초기지로 활용하겠다는 전략적 판단으로 풀이된다.

 

금융감독원 공시 자료에 따르면 신상열 부사장은 현재 국내 미래사업실장직과 더불어 홍콩 및 미국 지주법인인 농심홀딩스아메리카의 비상근 임원을 겸임하고 있다. 지난해까지 신동원 회장이 직접 챙기던 해외 법인 관리 업무가 올해 들어 신 부사장과 조용철 사장 체제로 재편된 점이 눈에 띈다. 신 부사장이 지주 기능을 담당하는 미국 법인의 CEO로서 투자와 자산 운용을 총괄하게 되면서, 오너 3세 중심의 글로벌 지배구조가 한층 견고해진 모습이다.

 


지주법인인 농심홀딩스아메리카의 변화는 농심의 미주 사업 방향성을 극명하게 보여준다. 등기 업종이 투자와 임대인 만큼, 단순히 라면을 생산하고 판매하는 수준을 넘어 그룹 차원의 신규 투자와 사업 다각화를 꾀하는 지주사 역할을 수행할 것으로 보인다. 이사회에 율촌화학의 신동윤 부회장이 참여하고 있다는 점 역시 포장재와 전자소재 등 그룹사 전체 역량을 미주 시장에 투입하겠다는 계산이 깔린 것으로 해석된다.

 

미국 현지에서 대학을 졸업하고 네트워크를 쌓아온 신상열 부사장은 이번 개편을 통해 자신의 경영 역량을 시험받게 됐다. 올해 국내 이사회에 합류하며 사내이사로 선임된 신 부사장은 미국 법인 CEO로서 현지 신사업 구상을 구체화하는 중책을 맡았다. 업계에서는 신 부사장이 단순한 관리자를 넘어 북미와 남미를 잇는 거대 시장에서 농심의 새로운 성장 동력을 발굴하는 '키맨' 역할을 할 것으로 기대하고 있다.

 


오너가의 전면 등장과 함께 전문 경영인인 조용철 사장의 역할도 해외로 대폭 확장됐다. 삼성전자 출신으로 그간 국내 사업에 집중해온 조 사장은 대표이사 취임과 동시에 미국, 유럽, 일본, 러시아 등 주요 해외 사업법인 4곳의 임원을 겸직하게 됐다. 이는 전임 대표 체제에서는 볼 수 없었던 파격적인 행보로, 국내외 사업의 유기적인 연결과 책임 경영을 강화하려는 신동원 회장의 의중이 반영된 결과로 풀이된다.

 

농심의 글로벌 영토 확장은 하반기에도 계속될 전망이다. 조 사장이 새롭게 이름을 올린 러시아 법인은 오는 6월 본격적인 영업 개시를 앞두고 있어 유라시아 시장 공략의 고삐를 죌 것으로 보인다. 오너가의 전략적 판단과 전문 경영인의 실행력이 결합된 이번 체제 개편이 농심의 '글로벌 톱티어' 도약을 앞당길 수 있을지 시장의 이목이 쏠리고 있다.

 

성수동 직행하고 개성주악 먹고, 외국인 'K-라이프'에 빠졌다

하기 위해 한국관광공사는 크루즈 산업의 패러다임을 전면 수정하겠다는 방침을 세웠다. 기존에 단순히 잠시 들렀다 떠나는 경유지 역할에 그쳤던 한국 항만들을 크루즈가 처음 출발하고 종착하는 '모항 거점'으로 탈바꿈시켜 경제적 파급 효과를 극대화하겠다는 전략이다. 이는 인바운드 관광의 지속 가능한 성장을 위한 핵심 카드로 지목되며 업계의 비상한 관심을 모으고 있다.지난 19일 서울 용산구에서 개최된 '요즘, 한국관광 데이터 세미나'에서 박성혁 한국관광공사 사장은 2028년 외래 관광객 3000만 명 시대를 조기에 달성하겠다는 포부를 밝혔다. 박 사장은 최근 지방 공항을 통한 입국자가 전년 대비 50% 가까이 급증하고 외국인의 지역 소비 역시 뚜렷한 상승세를 보이고 있다는 점을 강조했다. 특히 급성장 중인 일본 관광 시장과의 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 인공지능(AI)과 빅데이터를 결합한 정밀한 분석이 필수적이며, 이를 통해 초개인화된 관광 서비스를 지원하겠다는 구상을 구체화했다.데이터 세미나의 핵심 화두 중 하나는 크루즈 관광의 모항 전환이 가져올 압도적인 부가가치였다. 국제크루즈선사협회의 분석에 따르면, 단순 기항지 승객의 지출액보다 모항 승객의 소비 규모가 약 3.7배나 높은 것으로 나타났다. 실제로 최근 강원 속초항에 입항한 대형 프리미엄 크루즈 '웨스테르담호' 사례처럼 지방 항만을 중심으로 한 크루즈 시장의 활성화는 지역 경제 활성화의 강력한 동력이 되고 있다. 공사는 올해 크루즈 외래객 유치 목표를 200만 명으로 설정하고 행정 절차 간소화 등 인프라 개선에 박차를 가할 계획이다.최신 소셜 데이터 분석 결과, 외국인 관광객들의 방한 동기 또한 과거와 크게 달라진 양상을 보인다. 이제 외국인들은 유명 관광지를 순회하는 방식에서 벗어나 한국인의 일상적인 라이프스타일 자체를 경험하고 소비하는 데 집중하고 있다. 광화문에서 공연을 관람한 뒤 성수동의 카페거리나 안국의 편집숍을 찾는 패턴이 정착되었으며, 특히 일본과 미국 관광객들 사이에서는 소금빵이나 약과, 개성주악 같은 이른바 'K-디저트 투어'가 폭발적인 인기를 끌고 있다. 국내의 최신 트렌드가 SNS를 통해 실시간으로 전파되며 관광객들의 발길을 이끄는 모양새다.국내 여행객들 사이에서도 세대별로 극명한 취향 차이가 나타나고 있다. 2030 Z세대는 소품샵과 팝업스토어를 중심으로 도보 동선 내에서 효율적인 소비를 즐기는 반면, 5060 세대는 인문학적 소양을 충족할 수 있는 문화 공간이나 골프 등 레저를 결합한 장기 체류형 여행을 선호하는 것으로 분석됐다. 한국관광공사는 이러한 세대별, 국가별 특성을 데이터화하여 관광 데이터랩을 고도화하고, 민간과 공공의 데이터를 결합해 산업 생태계의 리더십을 확보하겠다는 목표를 명확히 했다.정부와 지자체 역시 이러한 변화에 발맞춰 행정적 지원을 강화하고 있다. 문화체육관광부는 중동 사태 등 대외적 변수 속에서도 견고한 성장세를 유지하기 위해 빅데이터 기반의 관광 정책 수립을 적극 지원할 예정이다. 특히 글로벌 크루즈 선사들이 요구하는 효율적인 출입국 절차 체계를 마련하고 지방 항만의 수용 태세를 정비하는 등 실질적인 인프라 구축에 힘을 쏟고 있다. 데이터로 무장한 한국 관광이 양적 회복을 넘어 고부가가치 산업으로 도약하기 위한 본격적인 레이스에 돌입했다.