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영국 유권자 66% "브렉시트 후 삶 악화"

 영국이 유럽연합(EU) 탈퇴를 결정한 지 10년이 흐른 지금, 주권을 되찾겠다던 브렉시트의 구호는 청년들의 거센 반발 속에 동력을 잃어가고 있다. 최근 가디언이 18세에서 28세 사이의 영국 청년층을 대상으로 실시한 여론조사에 따르면, 응답자의 60%가 EU 재가입을 강력히 희망하는 것으로 나타났다. 반면 현재처럼 EU 밖의 삶을 유지해야 한다는 의견은 9%에 그쳐, 미래 세대가 느끼는 고립감과 상실감이 임계치에 도달했음을 보여준다.

 

청년들의 분노는 브렉시트라는 결정 자체와 이를 집행한 정치권을 향해 있다. 설문에 참여한 이들 중 37%는 정치인들이 브렉시트 이후의 수습 과정을 망쳤다고 비판했으며, 29%는 애초에 잘못된 길을 선택한 것이 문제였다고 지적했다. 특히 주목할 점은 응답자의 62%가 향후 5년 안에 EU 재가입 여부를 묻는 국민투표를 다시 실시해야 한다고 답했다는 사실이다. 이는 10년 전 투표권조차 없었던 세대들이 자신들의 미래를 스스로 결정하겠다는 강력한 의지 표명으로 풀이된다.

 


이러한 변화의 핵심에는 인구 구조의 변동과 세대 간의 극명한 시각 차이가 자리 잡고 있다. 2016년 당시 고령층의 압도적인 지지로 통과된 브렉시트는 시간이 흐르며 지지 기반을 잃어가고 있다. 브렉시트를 주도했던 고령 유권자층은 점차 줄어드는 반면, 자유로운 이동과 유럽과의 교류를 당연시하는 친EU 성향의 청년들이 새로운 유권자로 대거 유입되고 있기 때문이다. 가디언은 이러한 인구학적 변화가 영국의 정치 지형을 근본적으로 뒤흔들고 있다고 분석했다.

 

청년들이 체감하는 실질적인 피해는 경제적 생존권과 직결된다. 브렉시트 직후 런던정경대 연구팀이 분석한 결과에 따르면, 영국 청년들은 생계비 상승과 교육 기회 축소, 주거난 심화 등을 가장 큰 위협으로 꼽았다. 실제로 영국은 브렉시트 이후 EU의 대표적인 학생 교류 프로그램인 에라스무스(Erasmus)에서 제외되었으며, 이는 대학생들의 유럽 내 학습권과 취업 기회를 현저히 좁히는 결과를 초래했다. 섬나라에 갇힌 청년들에게 유럽 본토로 향하는 문턱은 예전보다 훨씬 높아졌다.

 


비단 청년층뿐만 아니라 영국 유권자 전반에 퍼진 실망감도 상당하다. 유럽외교협회의 조사 결과, 대다수 유권자가 브렉시트 이후의 삶을 부정적으로 평가하고 있는 것으로 드러났다. 특히 생활비 부담 증가(66%)와 전반적인 경제 침체(65%)에 대한 불만이 압도적이었으며, 청년들에게 주어지는 기회가 줄어들었다는 응답도 절반을 훌쩍 넘겼다. 주권을 되찾으면 더 잘 살 수 있을 것이라는 10년 전의 약속이 장밋빛 환상에 불과했음을 방증하는 수치다.

 

결국 영국의 브렉시트 10년은 세대 간 갈등의 골을 깊게 파고 경제적 활력을 떨어뜨린 채 재가입이라는 새로운 논쟁의 장으로 회귀하고 있다. 비자 문제와 체류 자격, 취업 허가 등 실무적인 제약이 청년들의 발목을 잡으면서, '유럽인'으로서의 정체성을 가진 젊은 세대들의 재가입 요구는 더욱 조직화될 것으로 보인다. 과거 고령층이 내린 선택의 대가를 온몸으로 감당하고 있는 영국 청년들의 외침은 이제 영국의 미래를 결정지을 가장 강력한 정치적 변수가 되었다.

 

그랜드 하얏트, "MBTI 맞춰 호캉스 즐기세요"

경험을 제공하기 위해 MBTI(성격유형검사) 특성을 반영한 여름 호캉스 가이드를 기획했다. 그 첫 번째 사례로 25일 공개된 대상은 활동적이고 사교적인 'ESFP(자유로운 영혼의 연예인)' 유형이다. 호텔 측은 단순히 객실에 머무는 휴식에서 벗어나, 몸으로 직접 계절을 느끼고 에너지를 발산하는 것을 즐기는 이들의 특성을 고려해 유기적인 투숙 여정을 설계했다.ESFP 유형을 위한 추천 동선의 핵심은 호텔의 대표적 여름 명소인 야외 수영장이다. 남산의 울창한 녹음과 서울 도심의 스카이라인이 한눈에 들어오는 이곳에서 물놀이와 태닝을 즐기며 여름의 계절감을 만끽하도록 유도한다. 활동적인 일정을 마친 후에는 객실 내 욕조에서 배스 솔트를 이용해 피로를 풀고, '갤러리 파티오'로 이동해 남산의 풍경을 감상하며 재충전하는 흐름을 제안했다. 이는 경험을 통해 에너지를 얻는 ESFP의 성향을 공간의 유기적 연결로 풀어낸 결과다.장기 투숙 고객을 위해서는 호텔 내부를 넘어 인근 지역 상권과 연계한 로컬 경험까지 동선을 확장했다. 남산공원 산책로를 걷거나 트렌디한 편집숍과 라이프스타일 공간이 밀집한 한강진 거리에서 쇼핑과 미식을 즐기는 식이다. 호텔이라는 한정된 공간을 넘어 투숙객이 머무는 지역 전체를 하나의 여행지로 인식하게 함으로써, 보다 풍성하고 입체적인 휴식 경험을 제공하겠다는 전략이다. 이는 단순한 숙박 시설을 넘어 라이프스타일 큐레이터로서 호텔의 역할을 강조한 대목이다.MZ세대의 필수 문화인 SNS 인증과 야간 활동에 대한 배려도 잊지 않았다. 해가 진 뒤에는 호텔 내 바인 'JJ 매호니'에서 음악과 칵테일을 즐기며 밤의 에너지를 소비하는 일정을 포함했다. 또한 다음 날 새벽 객실 창밖으로 펼쳐지는 서울의 일출 풍경을 타임랩스 영상으로 기록하는 등, 소중한 순간을 디지털로 남기고 공유하길 즐기는 젊은 층의 특성을 동선 곳곳에 녹여냈다. 투숙객의 사소한 행동 패턴까지 마케팅 요소로 활용한 셈이다.이러한 초개인화 마케팅은 갈수록 세분화되는 소비자들의 취향을 만족시키기 위한 호텔업계의 생존 전략이다. 과거에는 모든 고객에게 동일한 서비스를 제공하는 표준화가 미덕이었다면, 이제는 개별 고객의 가치관과 라이프스타일을 얼마나 정교하게 충족시키느냐가 브랜드 경쟁력을 좌우한다. 그랜드 하얏트 서울은 이번 ESFP 편을 시작으로 다른 MBTI 유형을 위한 맞춤형 가이드를 순차적으로 선보이며, 투숙객들에게 차별화된 브랜드 경험을 지속적으로 각인시킬 계획이다.호텔 관계자는 고객들이 자신의 성향에 가장 잘 맞는 방식으로 여름을 즐길 수 있도록 돕는 것이 이번 기획의 핵심이라고 밝혔다. 단순한 침대와 조식을 파는 시대를 지나, 고객의 성격에 맞는 '시간의 흐름'을 설계해 주는 서비스가 호텔 마케팅의 새로운 표준으로 자리 잡고 있다. 성격 유형에 따른 맞춤형 투숙 제안은 브랜드에 대한 친밀감을 높이는 동시에, 고객이 호텔 내 모든 시설을 골고루 이용하게 만드는 효율적인 공간 활용 전략으로도 작용하고 있다.