사회/복지

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무릎 꿇던 오세훈의 변신? 방학 급식 '든든한끼' 현장

 서울시가 방학 기간 초등학생들의 돌봄 공백을 메우기 위해 점심 식사와 교육 프로그램을 결합한 ‘서울아이 든든한끼’ 사업을 본격화한다. 오세훈 서울시장은 23일 서대문구의 한 지역아동센터를 찾아 아이들에게 직접 점심을 배식하며 현장 점검에 나섰다. 이번 사업은 오 시장이 야심 차게 추진 중인 ‘서울아이 동행 UP 프로젝트’의 일환으로, 맞벌이 부부나 한부모 가정 등 방학 중 자녀의 끼니 해결에 어려움을 겪는 가정을 지원하기 위해 마련됐다. 시는 단순한 식사 제공을 넘어 독서와 체험 활동이 어우러진 통합 돌봄 서비스를 제공해 학부모들의 고충을 덜어주겠다는 구상이다.

 

이번 사업은 지난 20일부터 시작되어 다음 달 21일까지 총 5주간 운영된다. 서울 시내 226개 센터에서 진행되는 이번 프로그램은 회차별로 신청을 받아 운영되며, 이미 2회차까지 수백 명의 아동이 신청을 마치는 등 현장의 높은 수요를 확인했다. 이용료는 평일 5일 기준 1만 원으로 책정되었으며, 전문가가 구성한 표준 식단과 더불어 주 2회 제철 과일을 제공하는 등 영양 불균형 해소에도 신경을 썼다. 오 시장은 이날 배식 현장에서 돌봄이 필요한 아이들이 단 한 명도 소외되지 않도록 사업을 지속적으로 확대하겠다는 의지를 피력했다.

 


하지만 오 시장의 이러한 ‘급식 행보’를 바라보는 대중의 시선은 여전히 싸늘하다. 많은 시민은 그가 지난 2011년 전면 무상급식 도입에 반대하며 시장직을 걸고 주민투표를 강행했던 사건을 생생히 기억하고 있기 때문이다. 당시 오 시장은 소득 하위 50%에게만 급식을 주어야 한다는 ‘선별적 복지’를 주장하며 기자회견 도중 무릎을 꿇고 눈물로 투표 참여를 호소했다. 결국 투표율 미달로 시장직에서 물러났던 그의 과거는, 현재 그가 아이들에게 직접 밥을 퍼주는 모습과 극명한 대비를 이루며 진정성 논란의 핵심이 되고 있다.

 

온라인상에서는 오 시장의 과거 행적을 비판하는 목소리가 압도적이다. "아이들 밥그릇을 뺏으려 무릎까지 꿇었던 사람이 이제 와서 급식 전도사 흉내를 내느냐"는 냉소적인 반응이 지배적이다. 당시 오 시장이 주장했던 논리가 아이들에게 가난의 낙인을 찍는 행위였다는 비판은 15년이 지난 지금도 유효하게 작용하고 있다. 서울시가 이번 프로젝트에 2030년까지 약 1조 8천억 원의 막대한 예산을 투입하기로 한 점에 대해서도, 과거 예산 부족을 이유로 무상급식을 반대했던 행보와 앞뒤가 맞지 않는다는 지적이 나온다.

 


서울시는 이러한 비판을 의식한 듯 이번 사업이 단순한 급식 지원을 넘어선 ‘통합 돌봄’임을 강조하고 있다. 급식 단가를 기존보다 인상하고 손 씻기 교육이나 VR 체험 등 다양한 프로그램을 연계해 정책의 질을 높였다는 설명이다. 오 시장 역시 탄생부터 학령기 이후까지 촘촘한 돌봄 체계를 구축해 부모들이 안심할 수 있는 서울을 만들겠다고 거듭 강조했다. 시는 이번 사업을 통해 과거의 부정적인 이미지를 씻어내고 실용적인 복지 행정가로서의 면모를 부각하는 데 주력하는 모양새다.

 

결국 ‘서울아이 든든한끼’는 오세훈 시장에게 정책적 성과와 정치적 부채를 동시에 확인시켜주는 시험대가 되고 있다. 방학 중 급식 지원이라는 정책 자체는 학부모들에게 환영받을 만한 일이지만, 시장 개인의 과거 행보가 남긴 깊은 불신을 극복하는 것이 이번 사업의 가장 큰 숙제로 남아 있다. 오 시장이 쏟아붓는 막대한 예산과 현장 행보가 시민들의 마음속에 자리 잡은 ‘무릎 꿇은 시장’의 기억을 지워내고 진정한 복지 정책으로 인정받을 수 있을지 귀추가 주목된다.

 

부산역·해운대 잇는 허브, 연산동 '신상 호텔' 떴다

내에 처음으로 상륙한 하얏트 플레이스 브랜드라는 점에서 업계의 시선을 한 몸에 받고 있다. 해운대나 광안리 같은 전통적인 해변 관광지와는 거리가 있지만, 오히려 주요 행정 및 업무 시설과의 뛰어난 접근성을 무기로 차별화된 시장을 개척하고 있다.지하 5층에서 지상 28층에 이르는 웅장한 규모를 자랑하는 이 호텔은 총 322실의 객실을 보유하고 있다. 흥미로운 점은 일반적인 호텔 객실 160실 외에도 주방과 세탁 시설을 완비한 레지던스형 유닛 162실을 함께 운영한다는 사실이다. 이는 단기 여행객은 물론, 부산에 장기 체류해야 하는 비즈니스 출장객이나 어린 자녀를 동반한 가족 단위 관광객의 실용적인 요구를 동시에 충족시키기 위한 전략적인 구성으로 풀이된다.호텔 로비에 들어서면 신축 건물 특유의 정갈함과 현대적인 감각이 돋보이는 인테리어가 방문객을 맞이한다. 하얏트 플레이스가 지향하는 '셀렉트 서비스' 모델은 불필요한 장식을 걷어내고 글로벌 브랜드가 갖춰야 할 본질적인 품질과 편의성에 집중한다. 과한 화려함보다는 투숙객이 머무는 동안 느끼는 실질적인 쾌적함에 우선순위를 둔 설계가 돋보이며, 이는 합리적인 소비를 지향하는 현대 여행자들의 취향과도 궤를 같이한다.부대시설 또한 비즈니스와 휴양의 경계를 허무는 복합 공간으로서의 기능을 충실히 수행한다. 탁 트인 조망을 자랑하는 루프탑 수영장을 필두로 올데이다이닝 레스토랑, 피트니스센터, 사우나 등 다채로운 시설을 갖췄다. 여기에 각종 회의와 이벤트를 열 수 있는 전문 공간까지 마련되어 있어, 단순한 숙박 시설을 넘어 도심 속에서 일과 휴식을 동시에 해결할 수 있는 워케이션의 최적지로 자리매김하고 있다.무엇보다 이 호텔이 가진 강력한 무기는 '신상'이라는 매력과 글로벌 스탠다드의 결합이다. 수많은 호텔이 경쟁하는 부산 시장에서 검증된 글로벌 브랜드의 새로운 선택지가 추가되었다는 점은 여행객들에게 충분한 방문 동기를 제공한다. 특히 연산동은 부산의 지리적 중심부에 위치해 있어 서면이나 부산역, 해운대 등 주요 거점으로 이동하기가 매우 수월하다는 지리적 강점까지 보유하고 있다.최근에는 투숙객을 대상으로 제공되는 웰니스 프로그램이 젊은 층 사이에서 큰 인기를 끌고 있다. 호텔 최상층 야외 공간에서 매일 진행되는 '루프탑 선셋 요가'는 도심의 스카이라인을 배경으로 특별한 경험을 선사하며 하얏트 플레이스만의 시그니처 활동으로 자리 잡았다. 행정 지구의 정적인 분위기에 새로운 활력을 불어넣고 있는 이 호텔의 등장은 부산을 방문하는 여행객들에게 도심형 호캉스의 새로운 대안으로 확고히 각인되고 있다.