사회/복지

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무릎 꿇던 오세훈의 변신? 방학 급식 '든든한끼' 현장

 서울시가 방학 기간 초등학생들의 돌봄 공백을 메우기 위해 점심 식사와 교육 프로그램을 결합한 ‘서울아이 든든한끼’ 사업을 본격화한다. 오세훈 서울시장은 23일 서대문구의 한 지역아동센터를 찾아 아이들에게 직접 점심을 배식하며 현장 점검에 나섰다. 이번 사업은 오 시장이 야심 차게 추진 중인 ‘서울아이 동행 UP 프로젝트’의 일환으로, 맞벌이 부부나 한부모 가정 등 방학 중 자녀의 끼니 해결에 어려움을 겪는 가정을 지원하기 위해 마련됐다. 시는 단순한 식사 제공을 넘어 독서와 체험 활동이 어우러진 통합 돌봄 서비스를 제공해 학부모들의 고충을 덜어주겠다는 구상이다.

 

이번 사업은 지난 20일부터 시작되어 다음 달 21일까지 총 5주간 운영된다. 서울 시내 226개 센터에서 진행되는 이번 프로그램은 회차별로 신청을 받아 운영되며, 이미 2회차까지 수백 명의 아동이 신청을 마치는 등 현장의 높은 수요를 확인했다. 이용료는 평일 5일 기준 1만 원으로 책정되었으며, 전문가가 구성한 표준 식단과 더불어 주 2회 제철 과일을 제공하는 등 영양 불균형 해소에도 신경을 썼다. 오 시장은 이날 배식 현장에서 돌봄이 필요한 아이들이 단 한 명도 소외되지 않도록 사업을 지속적으로 확대하겠다는 의지를 피력했다.

 


하지만 오 시장의 이러한 ‘급식 행보’를 바라보는 대중의 시선은 여전히 싸늘하다. 많은 시민은 그가 지난 2011년 전면 무상급식 도입에 반대하며 시장직을 걸고 주민투표를 강행했던 사건을 생생히 기억하고 있기 때문이다. 당시 오 시장은 소득 하위 50%에게만 급식을 주어야 한다는 ‘선별적 복지’를 주장하며 기자회견 도중 무릎을 꿇고 눈물로 투표 참여를 호소했다. 결국 투표율 미달로 시장직에서 물러났던 그의 과거는, 현재 그가 아이들에게 직접 밥을 퍼주는 모습과 극명한 대비를 이루며 진정성 논란의 핵심이 되고 있다.

 

온라인상에서는 오 시장의 과거 행적을 비판하는 목소리가 압도적이다. "아이들 밥그릇을 뺏으려 무릎까지 꿇었던 사람이 이제 와서 급식 전도사 흉내를 내느냐"는 냉소적인 반응이 지배적이다. 당시 오 시장이 주장했던 논리가 아이들에게 가난의 낙인을 찍는 행위였다는 비판은 15년이 지난 지금도 유효하게 작용하고 있다. 서울시가 이번 프로젝트에 2030년까지 약 1조 8천억 원의 막대한 예산을 투입하기로 한 점에 대해서도, 과거 예산 부족을 이유로 무상급식을 반대했던 행보와 앞뒤가 맞지 않는다는 지적이 나온다.

 


서울시는 이러한 비판을 의식한 듯 이번 사업이 단순한 급식 지원을 넘어선 ‘통합 돌봄’임을 강조하고 있다. 급식 단가를 기존보다 인상하고 손 씻기 교육이나 VR 체험 등 다양한 프로그램을 연계해 정책의 질을 높였다는 설명이다. 오 시장 역시 탄생부터 학령기 이후까지 촘촘한 돌봄 체계를 구축해 부모들이 안심할 수 있는 서울을 만들겠다고 거듭 강조했다. 시는 이번 사업을 통해 과거의 부정적인 이미지를 씻어내고 실용적인 복지 행정가로서의 면모를 부각하는 데 주력하는 모양새다.

 

결국 ‘서울아이 든든한끼’는 오세훈 시장에게 정책적 성과와 정치적 부채를 동시에 확인시켜주는 시험대가 되고 있다. 방학 중 급식 지원이라는 정책 자체는 학부모들에게 환영받을 만한 일이지만, 시장 개인의 과거 행보가 남긴 깊은 불신을 극복하는 것이 이번 사업의 가장 큰 숙제로 남아 있다. 오 시장이 쏟아붓는 막대한 예산과 현장 행보가 시민들의 마음속에 자리 잡은 ‘무릎 꿇은 시장’의 기억을 지워내고 진정한 복지 정책으로 인정받을 수 있을지 귀추가 주목된다.

 

하얏트와 파라다이스의 만남, 매출 78% 폭발

근 진행한 라이브커머스에서 약 16억 원의 매출을 달성하며 인수 전과 비교해 78%라는 경이로운 성장률을 기록했다. 이는 지난 3월 파라다이스시티가 하얏트 인천 웨스트타워를 인수한 이후 내놓은 첫 성적표로, 두 브랜드의 강점을 영리하게 융합한 시너지 전략이 실제 소비자의 선택으로 이어졌음을 입증하는 결과다.실제로 파라다이스시티의 올해 2분기 호텔 부문 실적은 전년 동기 대비 50% 이상 급증했으며 객실 점유율 또한 눈에 띄게 상승했다. 이러한 성장의 배경에는 하얏트의 글로벌 멤버십 프로그램인 '월드 오브 하얏트'의 혜택을 그대로 유지하면서도, 파라다이스시티가 보유한 고품격 콘텐츠를 동시에 누릴 수 있도록 설계한 상품 구성이 자리 잡고 있다. 투숙객들은 하얏트 포인트를 적립하는 동시에 파라다이스시티의 스파 시설인 씨메르와 실내 테마파크 원더박스를 자유롭게 이용하며 높은 만족도를 보이고 있다.호텔의 지리적 특성을 살린 차별화된 조망권도 흥행의 요소로 작용했다. 인천공항 활주로와 인접한 객실 및 클럽라운지에서는 항공기의 이착륙 장면을 생생하게 감상할 수 있어, 이른바 '공항 뷰'를 선호하는 여행객들 사이에서 입소문이 퍼졌다. 온라인상에서는 하얏트의 안정적인 서비스 하드웨어에 파라다이스시티의 다채로운 식음료 할인 혜택이 더해져 기존보다 이용 가치가 훨씬 높아졌다는 호평이 잇따르고 있다.이번 8월 라이브커머스 판매 데이터에서 주목할 점은 주말 숙박 상품의 압도적인 비중이다. 과거 공항 이용객들의 단기 투숙 거점으로 인식되던 영종도 호텔이 이제는 주말 레저와 호캉스를 목적으로 하는 독립적인 여행지로 탈바꿈했음을 시사한다. 파라다이스시티 측은 호텔과 주요 놀이 시설 사이를 잇는 셔틀버스를 운행하는 등 도보 5분 거리의 인프라를 유기적으로 연결해 투숙객의 이동 편의성을 극대화한 점이 주효했다고 분석했다.향후 파라다이스시티는 고객별 특성에 맞춘 세분화된 상품 전략을 통해 성장세를 이어갈 방침이다. VIP 고객을 위한 전용 패키지부터 자녀 동반 가족을 위한 조식 결합 상품까지 판매 채널별로 특화된 구성을 선보일 예정이다. 특히 9월부터는 중국인 개별 여행객을 겨냥한 글로벌 프로모션에 참여하고, 반려견 동반 전용 객실이나 인기 캐릭터 협업 객실 등 테마 상품을 확대 운영하며 국내외 다양한 수요층을 동시에 공략한다는 계획이다.글로벌 브랜드 경쟁력과 차별화된 콘텐츠의 접목은 영종도를 단순한 경유지가 아닌 머무는 여행지로 변화시키고 있다. 하얏트 리젠시 인천 파라다이스시티 관계자는 고객의 여행 목적에 맞춘 정교한 상품 확대를 통해 시장 지배력을 강화하겠다고 밝혔다. 인수 후 첫 실적에서 매출 증대와 주말 수요를 확인한 만큼, 앞으로 선보일 특화 상품들이 실제 연간 실적에 어떤 혁신적인 변화를 가져올지 업계의 관심이 집중되고 있다.