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FIFA의 월드컵 지분 매각, 유럽이 멈춰 세웠다

 국제축구연맹(FIFA)이 월드컵의 민간 투자 유치를 추진하자 유럽축구연맹(UEFA)이 '대회 불참'이라는 초강수를 두며 정면충돌했다. UEFA는 31일 공식 성명을 통해 월드컵 지분을 민간 투자자에게 이전하려는 FIFA의 계획을 만장일치로 거부한다고 발표했다. UEFA는 월드컵이 세대를 거쳐 만들어진 축구의 위대한 유산임을 강조하며, 자본의 논리에 따라 축구의 본질이 훼손되는 것을 결코 좌시하지 않겠다는 단호한 입장을 밝혔다.

 


이번 갈등의 발단은 FIFA가 설립하려는 'FIFA 포워드 엔터프라이즈(FFE)'라는 법인이다. FIFA는 월드컵 등 주요 대회의 운영권을 이 법인으로 넘긴 뒤 지분 30%를 민간에 개방해 약 28조 원의 자금을 조달하겠다는 계획을 세웠다. 하지만 투자 그룹을 이끄는 '스라이브 이터널'이 도널드 트럼프 미국 대통령의 사위인 재러드 쿠슈너의 동생, 조슈아 쿠슈너가 운영하는 기업이라는 사실이 알려지면서 축구 자본의 정치적 사유화 논란까지 거세게 일고 있다.

 

UEFA는 FIFA가 축구계에 중대한 영향을 미칠 사안을 실질적인 협의 없이 비밀리에 추진했다고 비판했다. 민간 투자자가 지분을 보유하게 되면 축구의 모든 의사결정이 스포츠 정신이 아닌 투자자의 이익에 따라 좌우될 것이라는 우려다. 이에 UEFA는 해당 계획이 완전히 철회되고 민간 매각 금지에 대한 법적 보장이 이뤄지지 않을 경우, 모든 회원국이 FIFA 주관 대회에 참가하지 않겠다고 선언하며 배수의 진을 쳤다.

 


유럽의 반발에 북중미카리브축구연맹(CONCACAF)도 즉각 동참하며 FIFA를 압박하고 있다. 두 연맹의 회원국은 전체 FIFA 회원국의 약 45%에 달해, 이들이 이탈할 경우 월드컵은 반쪽짜리 대회로 전락하거나 개최 자체가 불가능해질 수 있다. FIFA의 계획이 성사되려면 211개 회원국 과반의 찬성이 필요하지만, 축구의 중심축인 유럽과 북중미가 강력히 반대하고 나서면서 잔니 인판티노 FIFA 회장의 리더십도 거센 시험대에 오르게 됐다.

 

축구계 전문가들은 이번 사태를 축구의 공공성과 거대 자본의 탐욕이 충돌하는 역사적 사건으로 보고 있다. 월드컵이라는 인류 공동의 자산이 특정 투자 그룹의 수익 모델로 전락할 위기에 처하자, 축구의 가치를 지키려는 세력이 결집하고 있는 모양새다. FIFA가 자금 확보라는 명분과 축구 유산 보호라는 명분 사이에서 어떤 선택을 내릴지에 따라 세계 축구의 지형도가 완전히 뒤바뀔 것으로 보인다.

 

하얏트와 파라다이스의 만남, 매출 78% 폭발

근 진행한 라이브커머스에서 약 16억 원의 매출을 달성하며 인수 전과 비교해 78%라는 경이로운 성장률을 기록했다. 이는 지난 3월 파라다이스시티가 하얏트 인천 웨스트타워를 인수한 이후 내놓은 첫 성적표로, 두 브랜드의 강점을 영리하게 융합한 시너지 전략이 실제 소비자의 선택으로 이어졌음을 입증하는 결과다.실제로 파라다이스시티의 올해 2분기 호텔 부문 실적은 전년 동기 대비 50% 이상 급증했으며 객실 점유율 또한 눈에 띄게 상승했다. 이러한 성장의 배경에는 하얏트의 글로벌 멤버십 프로그램인 '월드 오브 하얏트'의 혜택을 그대로 유지하면서도, 파라다이스시티가 보유한 고품격 콘텐츠를 동시에 누릴 수 있도록 설계한 상품 구성이 자리 잡고 있다. 투숙객들은 하얏트 포인트를 적립하는 동시에 파라다이스시티의 스파 시설인 씨메르와 실내 테마파크 원더박스를 자유롭게 이용하며 높은 만족도를 보이고 있다.호텔의 지리적 특성을 살린 차별화된 조망권도 흥행의 요소로 작용했다. 인천공항 활주로와 인접한 객실 및 클럽라운지에서는 항공기의 이착륙 장면을 생생하게 감상할 수 있어, 이른바 '공항 뷰'를 선호하는 여행객들 사이에서 입소문이 퍼졌다. 온라인상에서는 하얏트의 안정적인 서비스 하드웨어에 파라다이스시티의 다채로운 식음료 할인 혜택이 더해져 기존보다 이용 가치가 훨씬 높아졌다는 호평이 잇따르고 있다.이번 8월 라이브커머스 판매 데이터에서 주목할 점은 주말 숙박 상품의 압도적인 비중이다. 과거 공항 이용객들의 단기 투숙 거점으로 인식되던 영종도 호텔이 이제는 주말 레저와 호캉스를 목적으로 하는 독립적인 여행지로 탈바꿈했음을 시사한다. 파라다이스시티 측은 호텔과 주요 놀이 시설 사이를 잇는 셔틀버스를 운행하는 등 도보 5분 거리의 인프라를 유기적으로 연결해 투숙객의 이동 편의성을 극대화한 점이 주효했다고 분석했다.향후 파라다이스시티는 고객별 특성에 맞춘 세분화된 상품 전략을 통해 성장세를 이어갈 방침이다. VIP 고객을 위한 전용 패키지부터 자녀 동반 가족을 위한 조식 결합 상품까지 판매 채널별로 특화된 구성을 선보일 예정이다. 특히 9월부터는 중국인 개별 여행객을 겨냥한 글로벌 프로모션에 참여하고, 반려견 동반 전용 객실이나 인기 캐릭터 협업 객실 등 테마 상품을 확대 운영하며 국내외 다양한 수요층을 동시에 공략한다는 계획이다.글로벌 브랜드 경쟁력과 차별화된 콘텐츠의 접목은 영종도를 단순한 경유지가 아닌 머무는 여행지로 변화시키고 있다. 하얏트 리젠시 인천 파라다이스시티 관계자는 고객의 여행 목적에 맞춘 정교한 상품 확대를 통해 시장 지배력을 강화하겠다고 밝혔다. 인수 후 첫 실적에서 매출 증대와 주말 수요를 확인한 만큼, 앞으로 선보일 특화 상품들이 실제 연간 실적에 어떤 혁신적인 변화를 가져올지 업계의 관심이 집중되고 있다.